口だけの社員とクソしか居ない会社
個人的な意見だけど日産とパナソニックは完全に潰すべき
テンプレ追加
無視すべきノイズ嵐連投【人工無能】以外
アチタンサ
転勤イヤイヤ君
米新聞大手ニューヨーク・タイムズ（NYT）でトップが8年ぶりに交代する。9月8日付で、
メレディス・コピット・レビアン最高執行責任者（COO、49）が最年少で
最高経営責任者（CEO）に就任する。マーク・トンプソン現CEOのデジタル戦略を
現場レベルで指揮してきたキーパーソンが、20年後の紙全廃を見据えた「新聞社」経営に挑む。
「目標は、すべてやりとげた」。2012年秋にCEOに就任したトンプソン氏は退任の理由を
こう説明した。電子版読者は今年6月末時点で439万人と前年比で約5割増えた。
15年に新聞系の電子版としては初めて有料読者100万人を実現して以降、
他社の追随を許さぬペースで読者数を増やし続けている。
今春、11年の有料化以降初めて購読料を15ドル（約1600円）から17ドルに値上げしたが、
読者増の鈍化は起きなかった。4〜6月期には、電子版の購読料収入やデジタル広告を含めた
「デジタル収入」が四半期ベースで初めて紙関連の収入を逆転し、
後任にバトンを渡す好機と判断したようだ。トンプソン氏は就任直後から
(1)有力地方紙「ボストン・グローブ」を売却して経営資源をNYTに集中する
(2)収入の中心を広告から購読料に切り替える
(3)デジタル収入を拡大する――といった経営改革を行った。
同時に、質の高いジャーナリズムの実現には投資を惜しまず、編集部門や広告部門などで
デジタルスキルの高い人材を拡充した。
14年にデジタル改革を求める社内文書「イノベーション・リポート」をまとめた
08年の金融危機後、ほかの米新聞大手と同様に経営不振に陥ったNYTだが、
トンプソン氏の任期8年で時価総額は約6倍に膨らんだ。経営改革の過程で
トンプソン氏がデジタル広告に精通した人物として雇用したのが、コピット・レビアン氏だ。
出版社フォーブス・メディアで「報道とデジタル広告をつなぐ人材」として頭角を現し、
13年にNYTの広告トップに就任。1年半で広告部員の約8割を入れ替えてデジタル広告を急伸させた。
15年に収入源を統括する「チーフ・レベニュー・オフィサー」に昇格すると、
クロスワードや料理レシピのアプリ販売を始め、報道以外でも稼げる事業モデルを構築した。
まずは思考の枠組みをつくる。
ロジックツリーの例です。ツリーの上部に「ステップ1」として、
「継続発生コスト」「不定期発生コスト」という項目を用意しています。
これが思考の枠組みです。
これをヒントにして、ステップ2で具体的に費用項目を書き出しています。
漏れやダブりがないロジックツリー
この図は、ロジックツリーとして適切なものになっています。
まずステップ1については、「不定期発生」の反対は「継続発生」であり、
これら2つの分岐以外の費用は存在しえません。
つまり漏れやダブりがないのです。
さらに不定期発生コストを「初期（導入）コスト」と、
それ以外の「他不定期コスト」に区分していますが、
ここにも漏れ・ダブりはありません。
外資系コンサルティング会社を経て、
現在は国内・海外企業の経営再建や経営改革、企業買収業務に従事。
グローバル製造業、化学メーカー、全国小売りチェーン、高級アパレルブランドにて、
事業戦略策定・実行、クロスボーダーM＆A、PMI、社内体制構築、
新規事業立ち上げなどのプロジェクト統括を担当する。
累計10万人以上の従業員に関わる経営改革を実施。
外資系コンサルティング会社では、研修トレーナーとして現役コンサルタントに対して
コンサルティングテクニックを解説する経験を有する。
著書に、実際の企業決算数値を基に、MECE・ロジックツリー・フェルミ推定を使った
ビジネス数字の見せ方を解説する『世界のトップコンサルが実践する
秒速で人が動く数字活用術』、グローバル大企業メーカーの
リアルな経営改革と企業買収の現場を描いた『ハーバード・MIT・海外トップ
MBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論』（ともにPHP研究所）がある。
旧ＥＳは、エナジーシステムズ（ＥＳ）、エコシステムズ（ＥＳ）、
エンジニアリングソリューション（ＥＳ）などなど。
在宅勤務はじまってから会社来てない奴いるけど
どうなってんだろうな。門真も守口も。
単身赴任手当もらって社宅に住まず
マイホームからリモートワークしてる奴、
1ヵ月社宅あけるときは共済に連絡しとけよ
>>25
集団ストーカーが始まって以来、こういうのにも無視されてきたので、
少し嬉しく思えるニャ。 田中健太郎
詐欺犯罪者 大阪高槻出身40歳 東京弁
相手を骨折させて数百万奪い逃走
セミナー（笑）系の意識高い系のクズ
暴行を正当化し金を返さないような輩の未来は閉じていく。
システム LSI 事業の統合新会社設立に関する基本合意について
富士通株式会社とパナソニック株式会社は、本日、
富士通の 100%子会社である富士通セミコンダクター株式会社および
パナソニックのそれぞれが営むシステムLSI事業の 設計・開発機能などを統合し、
外部投資家の出資を得て、システム LSI の設計・開発などを手掛ける
ファブレス形態 の新会社を設立するとともに、
新会社へ事業移管することを検討することで基本合意いたしま した。
統合新会社の設立にあたっては、株式会社日本政策投資銀行へ出融資等をお願いしております。
なお、富士通とパナソニックは今後具体的な検討 を進め、
すみやかに最終的な契約の締結を目指してまいります。
当社の２５００億円米ドル建て社債は、大手ヘッジファンド
ブラックストーンの１兆ドルコールオプションの資金に充当された。
ソフトバンクグループがここ数週間の米国株の上昇局面で、
オプション市場に多額の資金を投じたことが４日、関係者の話で分かった。
資産売却で得た資金の一部を一時的に投資したという。
ソフトバンクの会長兼社長は８月、投資運用子会社を設立したと発表。
大規模な資産売却プログラムで得た余剰資金を流動性の高い銘柄に投資するとした。
規制当局への提出資料によると、ソフトバンクはアマゾン・ドット・コム、ネットフリックス、
テスラ、マイクロソフト、アルファベットに合計で約４０億ドルを投じている。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）によると、
ソフトバンクは投資している銘柄のコールオプションをほぼ同額取得。
約５００億ドル分の株式に相当するという。
ソフトバンクによる株式への投資額は現時点で約１００億ドル。関係者によると、
米国株のオプション投資にさらに資金を投じているという。
レイモンド・ジェームズの市場ストラテジスト、エリス・ファイファー氏は、
ここ数カ月のハイテク株の上昇は他の要因もあったが、ソフトバンクによる購入も寄与したと指摘
「プラスの好循環を生み出した」と述べた。ソフトバンクの広報担当者はコメントを控えた。
ソフトバンクがどのようなオプション戦略を取っているのかは不明。
オプション取引に関連したヘッジ取引は原資産の変動を大きくする可能性がある。
米投資ファンド大手ブラックストーン・グループが積極的に事業を拡大している。
2019年年間の投資家の資金流入額は1340億ドル（約15兆円）と過去最高を記録した。
世界的な低金利を背景に、機関投資家が高利回りを求めて同社の不動産ファンドや
プライベート・エクイティ（PE）投資に活発に資金を振り向けたことが背景にある。
30日発表した19年12月期通期決算によると、PE投資には568億ドル、不動産投資には341億ドル、
ヘッジファンドに122億ドルの資金がそれぞれ流入した。
19年末時点の運用資産総額は前年比21%増の5710億ドルで過去最高となった。
同社は近年、米国内外での不動産投資を積極化しており、投資家の資金流入が加速した。
先ごろも日本の賃貸マンション群を中国の保険大手から購入する計画が明らかになるなど、
不動産投資を柱にする姿勢を鮮明にしている。ファンドの運用手数料でみても
不動産投資からの手数料が19年年間で11億ドルと、PEの9億ドル、
ヘッジファンドの5億ドルを上回り、同社にとって不動産投資が大きな収入源になっている。
19年10〜12月期の最終損益は9億7800万ドルの黒字と、株式相場の低迷で評価損が発生した
前年同期の7800万ドルの赤字から大きく改善した。
ブラックストーンは26年までに運用資産を、１兆ドルにすることを目標に掲げる。
不動産投資以外にも生命科学関連の投資のために
資金調達をしたことを明らかにしており、新たな収益源の育成も急いでいる。
４８年間の吹田スタジアム運営権を、ヘッジファンドへ信託投資し、
スポーツマネジメント事業資金として、４８００億円資金調達する。
米テスラの売り上げ２兆円（今後４兆円目標）が、
時価総額２０兆円相当から時価総額４０兆円相当に
株式評価されるコールオプション。
幹部研修課題。現実を、直視せよ。
三洋電機株式会社
■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 2990億5700万円 (▲14.26%) 純利益 ▲79億4000万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲5427億5800万円 (赤字拡大) 総資産 3826億7700万円 (+7.68%)
パナソニック液晶ディスプレイ株式会社
■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 212億1900万円 (▲25.11%) 純利益 ▲117億9900万円 (赤字拡大)
利益剰余金 ▲5691億8800万円 (赤字拡大) 総資産 586億3100万円 (+1.87%)
パナソニックセミコンダクターソリューションズ株式会社
■ 直近の決算(2019年03月31日現在)
売上高 922億4000万円 (▲2.11%) 純利益 ▲180億0900万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲898億6200万円 (赤字拡大) 総資産 855億3400万円
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」
オートモーティブ社債、インダストリアルソリューション社債、
ライフソリューション社債、コネクティッドソリューション社債、
アプライアンス社債 も、デジタル庁へ申請する。
位置情報ゲーム「Pokemon GO」や「Ingress」などを運営する
米Nianticは9月3日、9月7日からの1週間、ほとんどの社員に休暇を取らせると発表した。
コロナ禍で疲弊した社員の心身の健康ケアが目的。休みの期間中のゲームは一部の社員で担い、
彼らは年明けに同様の休暇を取るという。同社は、新型コロナウイルス感染症流行を受け、
プレイヤーが自宅から移動しなくてもある程度遊べるよう、
ゲームの仕様を変更したり新機能を追加するなどの対応を行ってきた。
7月と8月に開かれた「Pokemon GO Fest 2020」（ポケモンGOフェスト）は
多くのユーザーが楽しみ、7月のPokemon GOの収益は、全世界のモバイルゲーム市場で
最多だったと報じられている。こうした中、「世界各地に存在するNianticの社員たちは、
リモートワークを続けながら、新しい日常に適応し、これらの体験を実現するために
懸命に働いてきた」と同社は説明。「社員の健康と幸福の重要性も認識した」という。
「今は多くの人にとって困難な状況であり、メンタルヘルスとウェルネスに
投資することがこれまで以上に重要」と判断し、「それぞれが充電や断捨離を行ったり、
自分自身または大切な人をケアする時間が取れるようにした」としている。
D.E. Shaw, a $５０ billion hedge fund based in New York, disclosed through a filing with
the Securities and Exchange Commission on Monday night that it has a 5.2% passive stake in Kodak.
Shares surged by up to 65% in early trading on Tuesday, hitting a session high of nearly $10
before retreating to around $7.50 for a gain of over 25% by the afternoon.
Kodak’s stock has been extremely volatile over the last month
: It initially surged from around $2 per share to $60 per share in late July after President Trump
announced a $765 million government loan to help the company pivot into drug production.
The loan announcement initially sparked a frenzy of trading activity that saw Kodak’s stock surge
600% in just two days.
The stock was also so volatile that the day after the announcement on July 29, as more than 100,000
retail investors began adding it to their Robinhood accounts, it was halted 20 times.
Shares of Kodak also jumped 25% a day before the loan was even announced on July 28,
sparking the attention of the Securities and Exchange Commission (SEC) which is now looking into
the circumstances of the deal.
The government loan was sidelined following regulatory and congressional scrutiny,
causing shares to crater: The stock has declined steadily since its peak on July 29,
and is down 75% despite D.E. Shaw’s recent disclosure.
スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。
幹部研修課題。
経営ビジョンのポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
取締役会経営陣の経営ビジョンは、『利益の見える化』
スポーツ特待生の経営ビジョンは、『売り上げ至上主義』
エンジニア特待生の経営ビジョンは、『ブランド復権への挑戦』
広告業界大手「電通」の経営ビジョンは、『鬼十訓』
鬼十訓
はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」
附２ 「戦略十訓」
エンジンの終焉、寂しくないですか？入社まもなくからエンジン開発に携わり、
ゆくゆくはF1のエンジン開発まで夢見ていたと伺いました。
クルマが電動化していくというのは心情的にどうですか。
EVの開発というのは、ある意味エンジンの全否定じゃないですか。
本田技術研究所の社長というお立場上、EVなんかクソクラエとは言えないでしょうが、
一抹の寂しさを感じることはありませんか？
EVに関しては、ここ何年もずっと議論して来ているので、そういう感情はもうなくなりましたね。
特にウチがディーゼルをやめた時点から顕著になくなりました。
むしろ「内燃機関はいつまで持つんだ」という議論をここ何年もやっているくらいです。
ヨーロッパでは2020〜40年に内燃機関禁止、なんて話もあります。
アメリカのカリフォルニア州なんてもっとすごい。2030年に内燃機関禁止という提案が出ています。
いずれもあくまで現時点での情報ですが。
アメリカはF-150とテスラという両極端なクルマがともにバカ売れするという
不思議の国ですからね（笑）。昨年サンディエゴに行ったときには笑いました。
本当に巨大なピックアップとテスラばかりが走っている。
トランプ政権ではあまり進まなかったEV化が、次の選挙でもし民主党が政権を取れば、
大きく加速する可能性がありますね。
政治に関してはうかつなことは言えませんが、政権によっては
EV化が大きく加速する可能性があります。そのときに出遅れないよう、
我々も準備しておかなきゃいけないわけで。
北米市場に関しては、GM（ゼネラル・モーターズ）と
EVの共同開発に関する提携をされましたね。
2021年夏に1年間延期された東京五輪・パラリンピックが中止となる可能性がくすぶっている。
国際オリンピック委員会（IOC）は新型コロナウイルスのワクチン開発と量産化の進捗を勘案し、
早ければ20年10月中に、遅くとも21年3月までに開催可否の判断を下す見通しだ。
企業の業績を左右しかねないだけに、中止という悪夢が現実になったときの
マクロ経済への影響を、今から見極めておく必要があるだろう。
エコノミストの間では「日本経済が被る損失は数兆円に及ぶ」という見方が主流だ。
一方で「マクロ経済に与える影響はゼロ」という意見も真剣に語られている。
極端に分かれる2つの試算。果たしてどちらが正しいのか。
東京五輪のメイン会場となる国立競技場は完成したが……
あなたは21年夏、東京五輪の開催中に五輪のロゴが入った扇子を応援用に買うはずだったとする。
仮に開催が中止になったら、浮いたお金で別の商品を買うだろうか。
この疑問にどう答えるかで、中止に伴う経済損失は大きく変わってくる──。
民放キー局の20年3月期第1四半期（4〜6月）連結決算が出揃い、全社が売上を落とした。
昨年、インターネット広告費がテレビを抜いたと話題になったが、今年はコロナが加わって、
さらなる苦戦を強いられることが明らかとなったのだ。放送記者が言う。
「例えば、日本テレビの場合。地上波の広告収入は、タイムCMはレギュラー番組では
増収だったものの、スポーツ中継番組が減るなどして、前年同期比でマイナス1・1％の
114億7700万円。一方、スポットCMは前年同期比でマイナス37・1％の194億5400万円に。
6年連続で視聴率“三冠王”を続ける日テレだから、タイムCMは踏みとどまっていますが、
他の局は推して知るべしという状況です。その日テレですら、スポットCMは
4割近く落ちたわけですから、これはもう、リーマンショックの比ではありません。
各局ともコスト削減に動かざるを得ないでしょう」
とんねるずは1時間1000万円！ 民放ディレクターが語る。
「先日、うちの局では、報道やドラマ、バラエティなど全プロデューサーに対し、
10月期の制作費削減が言い渡されました。これまでだって、制作費削減に努めてきたわけですからね
これ以上となれば、大物タレントのギャラ削減にも手を付けざるを得なくなります」
例えば、かつて最高額のギャラと言われた、
とんねるず（2人で1時間1000万円※推定）は、すでに2人でのレギュラー番組はない。
以下の表は、Gartnerはじめ市場調査会社各社のデータを基に作成した
1990年から2015年までの25年間の5年ごと、および直近の2018年の半導体企業の
売上高ランキングトップ10である。日本企業は赤字で表示したが、
日本の半導体企業の売上高が世界市場の約5割を占めてDRAM全盛だった
1990年は、トップ10中6社を占めていた。それが
1995年には松下電器(現パナソニック)がトップ10から脱落し5社に減った一方、
Intelがトップに躍り出るとともに、Samsung が6位に急浮上してきた。
1999年になると、日立とNECのDRAM事業が統合しエルピータメモリが誕生。
富士通や松下電器がDRAM事業から撤退した影響から、
2000年のランキングにて日本企業は東芝とNECの2社に減った。
ちなみに、三菱は11位、日立は12位、富士通は15位に後退している。その後、
2002年に三菱と日立のシステムLSI部門が合併してルネサス テクノロジが誕生。
2005年のランキングで5位に入った。ルネサスは
2010年にはNECエレクトロニクスと合併してルネサス エレクトロニクスとなり、
ランキングからNECの名が消え、東芝とルネサスのみとなった。そして
2015年には、業績が悪化したルネサスが消え、東芝のみとなり、
2018年には、東芝がNAND事業を分離・売却し、東芝の半導体事業の売上高が
東芝メモリと東芝デバイス＆ストレージに分けられたことから、
2社ともランク外となり、ついにランキングから日本企業名が消えてしまうこととなった。
半導体企業ランキングトップ10の変遷赤字は日本企業、
TI=Texas Instruments、 ST=STMcroelectronocs、 WD=Western Digitalの略
(DataquestおよびGartenrのデータをもとに著者作成)
スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。
幹部研修課題。
経営ビジョンのポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
取締役会経営陣の経営ビジョンは、『利益の見える化』
スポーツ特待生の経営ビジョンは、『売り上げ至上主義』
エンジニア特待生の経営ビジョンは、『ブランド復権への挑戦』
広告業界大手「電通」の経営ビジョンは、『鬼十訓』
鬼十訓 はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」
附２ 「戦略十訓」
半導体エンジニア特待生が、スポーツ特待生一味によって、粛清された。
半導体エンジニア特待生が、野球スポーツ特待生一味によって、粛清された。
(参考)主要企業の研究開発投資。運輸、産業、民生、開発 、分野例
Volkswagen(ドイツ)、2018.1 IT部門拡大と デジタル製品 開発強化
2018.1 電動車用電池 リサイクル事業、トヨタ (日本)
GE(米国)、2017.10 IoT アプリケーション 開発
2017.12 自己競争学習 AI開発、日立 (日本)
Google(米国)※Alphabet、2017.12 中国にAI開発 拠点を設置、
Panasonic（日本）、2017.6 個人の興味に 合わせ助言する AI開発
特に半導体エンジニア特待生は、すべての特待生から、煙たがられていた。
大学卒業後、
株式会社リクルート入社。
マーケティング、営業を経て
映画、音楽の製作および出版事業を経験。
リクルート退社後、
音楽配信事業に携わったのち、
テレビ局や出版社とのコンテンツ事業の共同開発に従事する。
2015年、アートと人々との垣根を越えるべく
誰もが驚異的に短期間で絵が描けるプログラムを開発、
会社を立ち上げ現在に至る。
代々のアート家系で、人間国宝の血筋。
ほとんどの人は日々の暮らしに精一杯で、お金儲けの余裕などありません。
私はよく働いたものです。一日十八時間。休日はなし。
でも大儲けするようになったのは、働く時間を減らしてからです。
それも大幅に。たとえば、この宣伝文を書くのに約二時間かかりました。運がよければ私は、
それで五万ドル（約五百五十万円）、いや十万ドル（約千百万円）稼げるはずです。
さらにいえば、私は元手がたった五十セント（約五十五円）のものを
十ドル（約千百円）で買ってくださいとお願いするつもりです。
しかも、なかなか抵抗できない方法で。あなたは愚かにも抵抗できずに終わるでしょう。
この一文はジョセフ・シュガーマン「10倍売る人の文章術」に
「伝説の広告」として紹介されている広告の導入部です。
作者はジョー・カルボ。
この広告によって３００万冊もの本を売ったといいます。
※この広告の全文はこちらをどうぞ。
1966年生まれ。
90年新明和工業入社。
2010年シーメンスインダストリーソフトウエアの日本法人社長兼米国本社副社長、
15年シーメンス専務執行役員、デジタルファクトリー事業本部長などを歴任後、
18年10月東芝に入社、
19年東芝執行役常務、最高デジタル責任者などを経て
20年4月から現職を兼務。
そう考えると、自分が何にモチベーションを注ぐべきか。考える必要はあって。
ひとつ参考になるのが、MITメディアラボが定義している「4P理論」。
人が熱狂し、且つ成長する要素。創造性を発揮できる要素が「4P」で示されています。
・目的共有／Project（プロジェクト）
・親密な関係性／Peer（ピア）
・情熱／Passion（パッション）
・遊び感覚／Play（プレイ）
ゴールに向かって進むんだという目的（プロジェクト）があり、
一緒に進む仲間たち（ピア）がいる。
その仲間を集めるために、やろうという情熱（パッション）と、
遊び（プレイ）の要素があるというわけです。
トヨタ と ソフトバンクの合弁会社ＭｏｅＴテクノロジー や
ヤフー と Ｌｉｎｅの持ち株会社 Ｚホールディングス、
ソフトバンク モバイル などは、すべて米国株式市場
コールオプションの信託株式（１０兆円規模）として担保された。
俳優の堺雅人（46）が主演を務め、今夏ドラマの話題を独占している
TBS日曜劇場「半沢直樹」（日曜後9・00）。第6話（8月23日）は、俳優の佃典彦（56）が
主人公・半沢（堺）に敗れる敵役を憎たらしく好演し、反響を呼んだ。
歌舞伎俳優や舞台出身の実力派を揃えるのをはじめ、
従来のイメージにない役への起用など、群を抜く “発掘力” が強み。
7年ぶり続編も “新鮮なキャスティング” が視聴者を魅了してやまない。
6日に放送予定だった第8話は急きょ翌週13日に延期され、
代わりに1時間の生放送特番「生放送！！半沢直樹の恩返し」（後9・00）がオンエアされる。
【写真】「さあ、さあ」と歌舞伎の常套句で追い込まれる曾根崎（佃）
2013年7月期に放送された前作は、ベストセラー作家・池井戸潤氏（57）の
「オレたちバブル入行組」「オレたち花のバブル組」が原作。東京中央銀行のバンカー・
半沢（堺）が行内の数々の不正を暴く逆転劇を痛快に描き、視聴者の心をわしづかみにした。
最終回の平均視聴率は平成民放ドラマ1位となる
42・2％（ビデオリサーチ調べ、関東地区）をマークし、社会現象に。
決め台詞の「倍返し」は新語・流行語大賞の年間大賞に選ばれた。
7年ぶりの続編となる今作も同じく池井戸氏の小説「ロスジェネの逆襲」「銀翼のイカロス」が原作
半沢は大和田常務（香川）の不正を暴き “ 倍返し” したものの、
子会社・東京セントラル証券へ出向。IT業界の雄・スパイラルの買収をめぐり、
親会社・東京中央銀行との全面戦争に突入した。半沢は大手IT企業・電脳雑伎集団の
粉飾を突き止め、銀行の証券営業部長・伊佐山（市川猿之助）らに “倍返し” 。
銀行本店に返り咲いた。それも束の間、今度は破綻寸前の巨大航空会社・帝国航空の
経営再建を任され、国家権力という巨大な敵と闘うことになる。
新興キャリヤ楽天モバイル と ソフトバンクモバイルは、
総務省のキャリヤ免許を、一本にするよう行政指導。
通信 と 放送 の垣根を無くす、総務省のデジタル庁戦略。
幹部研修課題。国内の知的財産法法律は、どうなっているのか。
英国の最高裁判所が、中国の通信機器メーカーHuaweiと、
米国の大手特許ライセンスグループUnwired Planetとの間の訴訟において、
知的所有権関連の法律を根底から覆すことになる画期的な判決を下した。
この訴訟は、英国の法律制度の中で、最初は高等法院、次に控訴院、最終的には最高裁判所と、
約6年間にわたって対応が進められてきた（HuaweiおよびZTE対Conversant Wirelessでも、
同様の訴訟に関する裁判が並行して行われてきた）。
今回の訴訟では、Unwired Planetが保有する、2G〜4G（第2〜第4世代移動通信）の
全てのセルラー方式技術関連の特許に焦点が絞られた。
Huaweiは、これら全ての技術を自社製品に適用している。
Unwired Planetは、「Huaweiは、全世代に向けたモバイル通信技術の特許のうち
6件を侵害している」と主張した。これら6件の特許は、もともとEricssonが保有していた技術だ。
また、この6件の特許のうち5件は、欧州電気通信標準化機構（ETSI）が定める
標準必須特許（SEP：Standard Essential Patent）に該当する。
実際のところ議論の的になったのは、特許そのものではなく、
特許ライセンスを付与する際の基本的原則である。
このため、今回の判決は将来的に、5G（第5世代移動通信）対応の
IP（Intellectual Property）にも同様に大きな影響を及ぼす可能性がある。
2020年8月24日の週、Unwired PlanetとConversantに有利な判決＊）が下されたことにより、
SEPの保有企業は、特許実施者（今回の場合はHuawei）に対し、
全てのIPポートフォリオに対応したグローバルライセンスを取得するよう求めることが可能になる。
スポ特は鬼十訓でメンタルを鍛え上げられているはずだから全員を車載電池に行かせるべき
バークシャー、５％を超える商社株を取得−伊藤忠や三菱商など５社
米投資・保険会社バークシャー・ハサウェイは日本時間31日、
日本の５大総合商社株を５％をわずかに上回る比率まで取得したと発表した。
伊藤忠商事、三菱商事、三井物産、住友商事、丸紅の５社をそれぞれ取得した。
それぞれの株式について、長期保有を目的としており、
価格次第では最大9.9％まで保有比率を高める可能性があるとした。
発表資料によると、５大商社の株式は過去約12カ月間に東京証券取引所で取得した。
子会社を通じて同日に関東財務局に大量保有報告書を届け出る計画で、
投資先の取締役会からの合意が得られなければ9.9％を超えて取得することはないとしている。
バークシャーを率いるウオーレン・バフェット氏は発表文で、「バークシャー・ハサウェイが、
日本や投資先として選んだ日本の商社の未来を共有できることをうれしく思う」とコメント。
「５大商社が世界中で多くの合弁事業を手掛けており、こういった取り組みをさらに増やす
可能性がある。将来、相互利益の機会が生まれることを期待している」との見解を示した。
住友商の広報担当は、大量保有報告書やバークシャーのウェブサイトで発表内容は確認しており、
５％強の大株主になることからしっかりと対話したいと述べた。
伊藤忠の広報担当は、世界有数の投資家が商社に関心を示してくれたことは
良いニュースと受け止めており、今後の商社業界に対する起爆剤になるとの見方を示した。
三菱商の広報担当は取材に対し、バークシャーから事前に連絡があったとした上で
詳細は答えられないと回答。期待に応えられるよう社員一丸となって
企業価値の向上に取り組むと話した。
三井物の広報担当は、取得について認識しているものの経緯は承知していないと述べた。
丸紅は特定の投資家による株式保有に関してはコメントを控えるとしている。
スポーツマネジメント事業本部で、すべてのスポーツ特待生の異動発令。
共創パートナーへ、非住宅事業を現物出資
（身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、非戸建事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、超工業化事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、ハウジング海外事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
米新聞大手ニューヨーク・タイムズ（NYT）でトップが8年ぶりに交代する。9月8日付で、
メレディス・コピット・レビアン最高執行責任者（COO、49）が最年少で
最高経営責任者（CEO）に就任する。マーク・トンプソン現CEOのデジタル戦略を
現場レベルで指揮してきたキーパーソンが、20年後の紙全廃を見据えた「新聞社」経営に挑む。
「目標は、すべてやりとげた」。2012年秋にCEOに就任したトンプソン氏は退任の理由を
こう説明した。電子版読者は今年6月末時点で439万人と前年比で約5割増えた。
15年に新聞系の電子版としては初めて有料読者100万人を実現して以降、
他社の追随を許さぬペースで読者数を増やし続けている。
今春、11年の有料化以降初めて購読料を15ドル（約1600円）から17ドルに値上げしたが、
読者増の鈍化は起きなかった。4〜6月期には、電子版の購読料収入やデジタル広告を含めた
「デジタル収入」が四半期ベースで初めて紙関連の収入を逆転し、
後任にバトンを渡す好機と判断したようだ。
トンプソン氏は就任直後から
(1)有力地方紙「ボストン・グローブ」を売却して経営資源をNYTに集中する
(2)収入の中心を広告から購読料に切り替える
(3)デジタル収入を拡大する――といった経営改革を行った。
同時に、質の高いジャーナリズムの実現には投資を惜しまず、編集部門や広告部門などで
デジタルスキルの高い人材を拡充した。
14年にデジタル改革を求める社内文書「イノベーション・リポート」をまとめた
08年の金融危機後、ほかの米新聞大手と同様に経営不振に陥ったNYTだが、
トンプソン氏の任期8年で時価総額は約6倍に膨らんだ。
経営改革の過程で トンプソン氏がデジタル広告に精通した人物として雇用したのが、
コピット・レビアン氏だ。
出版社フォーブス・メディアで「報道とデジタル広告をつなぐ人材」として頭角を現し、
13年にNYTの広告トップに就任。1年半で広告部員の約8割を入れ替えてデジタル広告を急伸させた。
15年に収入源を統括する「チーフ・レベニュー・オフィサー」に昇格すると、
クロスワードや料理レシピのアプリ販売を始め、報道以外でも稼げる事業モデルを構築した。
非連結の意味するところは、ブランド決定権は、共創パートナーに移管する。
Layla Porter, a developer at cloud communications platform Twilio,
taught herself to code using free online courses after a diverse career
as a professional horse rider, graphic designer, and pilates instructor.
Porter was approached by Twilio for the role of senior developer evangelist
after becoming an active member of coding groups such as the .NET community.
An increasing number of free online resources have created a influx of self-taught coders
and lowered the barriers to entry into the field, helping to address its diversity problem.
"Even just in the short period since I've gone into tech, it has ballooned in the accessibility.
There's a massive drive to get women of all colors, of all backgrounds into tech," she said.
デジカメの販売台数は9割減 。http://toyokeizai.net/articles/-/312617?page=2
スマートフォンの普及などで写真を撮影するためにカメラが必要とされなくなっていることだ。
カメラ映像機器工業会によれば、日本のデジタルカメラの出荷台数は
2010年の1億2146万台をピークに急減。
2018年には1942万台となり、ピーク時の約10分の1になった。
カメラ市場全体が縮小している中でもミラーレス市場は成長を続けている。
2018年の世界出荷台数は一眼レフが前年比約16％減の622万台と減少傾向にあるのに対し、
ミラーレスは同約3％増の428万台と増加を保っている（テクノ・システム・リサーチ調べ） 各分社・セグメント売却スキームの
ポートフォリオマネジメントは、赤字事業が優先される。
半導体エンジニア特待生の半導体事業は、すべて売却された。
旧三洋入社組のすべての事業は、すべて売却された。
旧Ｐ電工入社組のすべての事業は、すべて吸収合併された。
スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。
英紙フィナンシャル・タイムズ（電子版）などは4日、
ソフトバンクグループが、米ハイテク株に関するデリバティブ（金融派生商品）に
巨額の投資をしていたと報じた。ハイテク株中心の米ナスダック市場は、8月に大幅上昇。
ソフトバンクの取引が、影響を与えた可能性を伝えている。
報道によると、ソフトバンクが巨額投資したのは、
あらかじめ決めておいた価格で将来、個別株式を買う権利であるコール・オプション。
株価上昇時には、大きな利益を得られる。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は、投資額は40億ドル程度と報じた。
ナスダック市場では、8月にアップルやアマゾン・ドット・コムなどに買いが集まり、
ナスダック総合指数は中旬以降、連日で史上最高値を更新。月間で10％近く上昇した。
幹部研修課題。１兆ドルの米投資ファンドについて、論ぜよ。
米投資ファンド大手ブラックストーン・グループが積極的に事業を拡大している。
2019年年間の投資家の資金流入額は1340億ドル（約15兆円）と過去最高を記録した。
世界的な低金利を背景に、機関投資家が高利回りを求めて同社の不動産ファンドや
プライベート・エクイティ（PE）投資に活発に資金を振り向けたことが背景にある。
30日発表した19年12月期通期決算によると、PE投資には568億ドル、不動産投資には341億ドル、
ヘッジファンドに122億ドルの資金がそれぞれ流入した。
19年末時点の運用資産総額は前年比21%増の5710億ドルで過去最高となった。
同社は近年、米国内外での不動産投資を積極化しており、投資家の資金流入が加速した。
先ごろも日本の賃貸マンション群を中国の保険大手から購入する計画が明らかになるなど、
不動産投資を柱にする姿勢を鮮明にしている。ファンドの運用手数料でみても
不動産投資からの手数料が19年年間で11億ドルと、PEの9億ドル、
ヘッジファンドの5億ドルを上回り、同社にとって不動産投資が大きな収入源になっている。
19年10〜12月期の最終損益は9億7800万ドルの黒字と、株式相場の低迷で評価損が発生した
前年同期の7800万ドルの赤字から大きく改善した。
ブラックストーンは26年までに運用資産を、１兆ドルにすることを目標に掲げる。
不動産投資以外にも生命科学関連の投資のために
資金調達をしたことを明らかにしており、新たな収益源の育成も急いでいる。
旧三洋の買収負債は、１兆円。旧電工の買収資産は、１兆円。
米投資ファンド大手ブラックストーンの運用資産は、１兆ドル。
各分社・セグメントについても、ポートフォリオマネジメント執行。
共創パートナーへ、非住宅事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、非戸建事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、超工業化事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、ハウジング海外事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
幹部研修課題。
５００兆円株式時価総額の米国ＧＡＦＡ＋ＭＳについて、論ぜよ。
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幹部研修課題。現実を、直視せよ。
三洋電機株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 2990億5700万円 (▲14.26%) 純利益 ▲79億4000万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲5427億5800万円 (赤字拡大) 総資産 3826億7700万円 (+7.68%)
パナソニック液晶ディスプレイ株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 212億1900万円 (▲25.11%) 純利益 ▲117億9900万円 (赤字拡大)
利益剰余金 ▲5691億8800万円 (赤字拡大) 総資産 586億3100万円 (+1.87%)
パナソニックセミコンダクターソリューションズ株式会社 ■ 直近の決算(2019年03月31日現在)
売上高 922億4000万円 (▲2.11%) 純利益 ▲180億0900万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲898億6200万円 (赤字拡大) 総資産 855億3400万円
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」
デジタル庁デジタル社債募集の第１号案件として、申請する。
オートモーティブ社債、インダストリアルソリューション社債、
ライフソリューション社債、コネクティッドソリューション社債、
アプライアンス社債 も、デジタル庁へ申請する。
幹部研修課題。１兆ドルの米投資ファンドについて、論ぜよ。
米投資ファンド大手ブラックストーン・グループが積極的に事業を拡大している。
2019年年間の投資家の資金流入額は1340億ドル（約15兆円）と過去最高を記録した。
世界的な低金利を背景に、機関投資家が高利回りを求めて同社の不動産ファンドや
プライベート・エクイティ（PE）投資に活発に資金を振り向けたことが背景にある。
30日発表した19年12月期通期決算によると、PE投資には568億ドル、不動産投資には341億ドル、
ヘッジファンドに122億ドルの資金がそれぞれ流入した。
19年末時点の運用資産総額は前年比21%増の5710億ドルで過去最高となった。
同社は近年、米国内外での不動産投資を積極化しており、投資家の資金流入が加速した。
先ごろも日本の賃貸マンション群を中国の保険大手から購入する計画が明らかになるなど、
不動産投資を柱にする姿勢を鮮明にしている。ファンドの運用手数料でみても
不動産投資からの手数料が19年年間で11億ドルと、PEの9億ドル、
ヘッジファンドの5億ドルを上回り、同社にとって不動産投資が大きな収入源になっている。
19年10〜12月期の最終損益は9億7800万ドルの黒字と、株式相場の低迷で評価損が発生した
前年同期の7800万ドルの赤字から大きく改善した。
ブラックストーンは26年までに運用資産を、１兆ドルにすることを目標に掲げる。
不動産投資以外にも生命科学関連の投資のために
資金調達をしたことを明らかにしており、新たな収益源の育成も急いでいる。
旧三洋の買収負債は、１兆円。旧電工の買収資産は、１兆円。
米投資ファンド大手ブラックストーンの運用資産は、１兆ドル。
政府系の日本政策投資銀行（政投銀）が5月に決めた
日産自動車への融資1800億円のうち、
1300億円に政府保証をつけていたことがわかった。
仮に返済が滞れば8割を国が実質補填（ほてん）する。
大手企業への融資に国民負担を伴う可能性がある
保証をつけるのは、極めて異例な対応だ。日産は「（政府保証は）全く承知していない」（広報）
政投銀は「個別の案件は答えられない」（広報）とコメントしている。
日産への巨額融資、意見割れた政投銀 浮上した奥の手
大企業への融資に対する政府保証はリーマン・ショック後の
2009年、経営再建中の日本航空でも使われた。政投銀は約670億円を政府保証つきで貸したが、
翌年に日航が経営破綻（はたん）して約470億円の国民負担が生じた。
今回の日産の保証額は日航を大きく上回り、過去最大規模となる。
政府はコロナ禍で資金繰りが悪化した企業へ、
政投銀などによる「危機対応融資」を3月から実施している。
貸す側は融資焦げつきに備え、政府保証にあたる「損害担保契約」を結んで
損失を補うこともできる。一連の融資にかかわった金融機関。
米投資ファンド大手ブラックストーンが、当社２５００億円ドル建て社債を引き受け、
米ブラックストーンが保有する経営破綻している米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ株式を、押し付けた。
米ブラックストーンが得た売却資金は、
中国資本が保有する非住宅事業の買収に、再投資された。
これを、世間では、勝ち馬に乗れず、貧乏くじを引いた、という。
ホンダと米ゼネラル・モーターズ（GM）は9月3日、
北米市場で戦略提携を進めると発表した。
エンジンなどの共通化や部品の共同調達を検討する。
これまでは自動運転など次世代技術の開発で協業してきたが、
既存事業にまで踏み込んで手を組む。
自動運転分野など従来の協業分野からは大きく踏み込んだ。
昨年来、水面下で日産自動車との統合を提案していた国への、
ホンダなりの「答弁書」と言えそうだ。
当社の経営戦略は、米投資ファンド大手ブラックストーンを通じて、
多くの米投資ファンドへ、高額で売却された。
幹部研修課題。
経営ビジョンのポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
取締役会経営陣の経営ビジョンは、『利益の見える化』
スポーツ特待生の経営ビジョンは、『売り上げ至上主義』
エンジニア特待生の経営ビジョンは、『ブランド復権への挑戦』
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楽天と東急は2020年8月31日、共同出資で新会社を設立し、9月1日に営業を開始すると発表した。
新会社の名称は楽天東急プランニング。両社がそれぞれ蓄積するデータを統合的に活用することで
データマーケティング、広告、OMO（Online Merges with Offline：
オンラインと実店舗を連携させた施策）を推進する。
具体的な事業内容は以下の通り。
＃データマーケティング事業：
楽天によるオンラインのデータと東急によるオフラインのデータを活用し、
両社のデジタルマーケティングの強化や東急グループの店舗マーチャンダイジングへ活用。
2020年10月より順次、「東急ストア」などの東急グループの店舗でデータ分析による
販促・品ぞろえ・価格設定の見直しといった店舗運営力の向上および効果検証を開始予定。
＃広告事業：
楽天によるオンラインのデータと東急によるオフラインのデータを軸に広告パフォーマンスを最大化
東急グループの取引先企業を中心に、両社のデータをターゲティングや購買計測に活用した
Web広告、広告接触から購買までを計測するデジタルサイネージなどの広告媒体を販売。
2020年11月より、Web広告媒体の実験販売および二子玉川エリアにおいて二子玉川駅や
東急ストア二子玉川ライズ店内のデジタルサイネージ広告媒体の実験販売を開始予定。
＃OMO事業：
今後、両社のオンラインとオフラインのアセットを連携したOMOによる購買体験の提供を
共同で検討する予定。会員数1億超の楽天IDで沿線の人々の体験価値を更に向上
楽天と東急の関係は古い。1997年5月に楽天がECモール「楽天市場」を立ち上げたとき、
最初に出店した有名店舗の一つが東急百貨店であり、
2015年8月に楽天は東急田園都市線の二子玉川に本社を移転している。
その他、携帯電話事業である楽天モバイルの基地局を二子玉川に設置したり、
物流拠点や配送リソースを共同利用など、密接に連携している。
Intelの日本法人インテルは2020年9月3日、オンラインで開催した事業説明会において、
第11世代Coreプロセッサ（開発コード名：Tiger Lake）の技術詳細について説明した。
「1世代分を上回るCPU性能向上」を実現
薄型軽量ノートPC向けの世界最高クラスのプロセッサとして発表された第11世代Coreプロセッサは
前世代のSunny Coveアーキテクチャをベースに改良した「Willow Cove」を採用。
ディスクリートGPUに引けを取らないような性能を有する「Iris Xeグラフィックス」や
AIアクセラレータ「Gaussian & Neural Accelerator（GNA） 2.0」を搭載するほか、
Thunderbolt 4やCPU内蔵PCIe Gen4なども統合しており、「CPUのパフォーマンスのみならず
さまざまなテクノロジーを提供することでPC全体の能力を最大限引き上げることに
貢献する」としている。発表された第11世代Coreプロセッサ（開発コード名：Tiger Lake）
インテルはその性能について、最上位モデルにあたる「Core i7-1185G7」プロセッサと、
競合であるAMDの「Ryzen 7 4800U」とのベンチマークによる比較を紹介。
演算性能のベンチマーク「SYSmark 25」では28％、
3Dグラフィックス性能の「3DMark Fire Strike」では67％、
ディープラーニング性能の「MLPerf」では4倍のパフォーマンス差を発揮したとしている。
また、オフィスソフトやクリエイティブ、ゲーム、ネットなどの各種アプリケーションでの
性能差についてもRyzen 7 4800Uを上回るパフォーマンスを実現したことを紹介した。
最上位モデルにあたる「Core i7-1185G7」プロセッサと競合である
AMDの「Ryzen 7 4800U」ベンチマーク比較
今回、事業説明会では、同社技術本部長がその技術詳細を説明した。
下図は、第11世代CoreプロセッサおよびPCH（Platform Controller Hub）の
新要素をまとめた一覧図だ。
米国の市場調査会社IC Insightsによると、2009〜2019年に閉鎖／転用された半導体工場は、
計100カ所に達したという。近年相次ぐ半導体メーカーの買収／合併や、
ファブライト／ファブレスへの移行および効率化を求めた古いファブの閉鎖や転用が要因だ。
日本、北米が全体の7割。国／地域別にみると、日本が最多の36カ所、北米が33カ所、
欧州が18カ所、アジア／太平洋が13カ所となっており、
日本と北米が全体の約7割を占めている。
またウエハー口径別では、150mm工場が42カ所、200mm工場が25カ所で、
200mm以下の工場が全体の約7割となった。
2009〜2019年に閉鎖／転用された半導体工場数の国／地域別内訳 出典：IC Insights
IC Insightsは、半導体メーカーの多くがビジネスモデルをファブライト／ファブレスへと
移行したことのほか、半導体メーカーの買収／合併が急増したこと、
そして20nm以下のプロセス技術を用いる企業が増加したことから、
非効率的なファブの閉鎖および転用が進んだと分析している。また、IC Insightsは、
2020〜2021年の間にさらに4つのファブが閉鎖される予定であることも明らかにしている。
内訳はルネサス エレクトロニクスが2カ所、新日本無線が1カ所、
Analog Devices（アナログ・デバイセズ）が1カ所だ。
１９９０年代日米半導体戦争の勝者は、漁夫の利の韓国。
スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。
幹部研修課題。
経営ビジョンのポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
取締役会経営陣の経営ビジョンは、『利益の見える化』
スポーツ特待生の経営ビジョンは、『売り上げ至上主義』
エンジニア特待生の経営ビジョンは、『ブランド復権への挑戦』
広告業界大手「電通」の経営ビジョンは、『鬼十訓』
鬼十訓 はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」
附２ 「戦略十訓」
半導体エンジニア特待生が、スポーツ特待生一味によって、粛清された。
半導体エンジニア特待生が、野球スポーツ特待生一味によって、粛清された。
1992年、日本の半導体市場における外国製半導体のシェアは20％を超えた。
新協定発効からわずか1年余りの間に、シェアが5ポイント以上も急伸した結果である。
翌1993年には、日本の半導体メーカーの年間売上高の総額は米国メーカーに抜かれる。
1980年代末に世界市場の約50％のシェアを握った日本の半導体業界が、王座から陥落した瞬間だった
時を同じくして、日本や米国を脅かす存在に浮上してきたのが韓国である。
実は、日米半導体協定の枠組みの外にいながら、「協定の恩恵を最も受けたのは韓国だった」。
1980年代後半〜1990年代前半は、韓国Samsung Electronics社を中心に、
同国でDRAM産業が立ち上がった時期に当たる。日米半導体協定の締結後に、
韓国製DRAMは日本の機器メーカーから「外国製半導体」として歓迎された。
さらに、FMVの制約を受けた日本製DRAMに比べて競争力のある価格設定が可能だったことから
世界市場でも日本製DRAMの牙城を崩していった。
1998年にはついに、韓国勢がDRAMの年間売上高の総額で日本メーカーを追い抜く。
1986年に始まった日本の半導体産業にとっての “失われた10年” を、
当事者として目の当たりにしてきた。
1996年に日米半導体協定の終結に向けた交渉に加わるよう打診されたとき、
これは自らの宿命だと覚悟を決めた。
日本の半導体業界を背負って交渉に臨む責任感を、ひしひしと感じていた。
特に半導体エンジニア特待生は、すべての特待生から、煙たがられていた。
(参考)主要企業の研究開発投資。
運輸、産業、民生、開発 分野例
Volkswagen(ドイツ)、2018.1 IT部門拡大と デジタル製品 開発強化
2018.1 電動車用電池 リサイクル事業、トヨタ (日本)
GE(米国)、2017.10 IoT アプリケーション 開発
2017.12 自己競争学習 AI開発、日立 (日本)
Google(米国)※Alphabet、2017.12 中国にAI開発 拠点を設置、
Panasonic（日本）、2017.6 個人の興味に 合わせ助言する AI開発
台風１０号の影響で、交通機関にも大きな影響が出ています。
新幹線や航空便が終日運休、そして欠航する見通しです。
まずは新幹線です。九州新幹線は７日は終日、全線で運休します。
さらに８日も始発から全線で運転を見合わせ、安全が確認できた区間から
順次、再開するということです。
山陽新幹線は７日、広島駅と博多駅の間で終日、運転を取りやめ、
新大阪駅と広島駅の間は列車の本数を減らして運転するということです。
続いて空の便です。航空各社は今日の運航について、九州と中国・四国を発着する便を
中心に欠航を発表しています。日本航空が１７１便、全日空が２０１便など、
合わせて５７９便の欠航がすでに決まっていますが、
今後さらに欠航が増える可能性もあるということです。
一方、高速道路については午前６時現在、九州では広い範囲で通行止めとなっていて、
西日本高速道路は不要不急の利用は控えるよう呼びかけています。
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日産は、国策自動車会社だから、
フランスルノーと同じように、倒産させることはできない。
そう考えると、自分が何にモチベーションを注ぐべきか。考える必要はあって。
ひとつ参考になるのが、MITメディアラボが定義している「4P理論」。
人が熱狂し、且つ成長する要素。創造性を発揮できる要素が「4P」で示されています。
・目的共有／Project（プロジェクト）
・親密な関係性／Peer（ピア）
・情熱／Passion（パッション）
・遊び感覚／Play（プレイ）
ゴールに向かって進むんだという目的（プロジェクト）があり、
一緒に進む仲間たち（ピア）がいる。
その仲間を集めるために、やろうという情熱（パッション）と、
遊び（プレイ）の要素があるというわけです。
トヨタ と ソフトバンクの合弁会社ＭｏｅＴテクノロジー や
ヤフー と Ｌｉｎｅの持ち株会社 Ｚホールディングス、
ソフトバンク モバイル などは、すべて米国株式市場
コールオプションの信託株式（１０兆円相当）として担保された。
近い将来、米国ＧＡＦＡ＋ＭＳへ売却予定。
中国で宅配業者向けに新エネルギー商用車を、販売していきます。
パナソニック株式会社と北京四維図新科技股份有限公司は、
7月29日、中国における新エネルギー商用車（＊）向けソリューション事業を行う
合弁会社を設立することを合意しました。
合弁会社では、中国宅配業者に対して新エネルギー商用車の運用を支援するための
ソリューションを提供し、物流、特に都市内配送での新エネルギー商用車の普及を目指します。
>>114
「集団ストーカー」は、隠ぺい・自殺強要システムだからだニャ。 >>117
世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ
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精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子 この会社よくパーソルに子会社売却するよね。何故？何か繋がりあったっけ？
≪視聴環境≫
PC
・マイクロソフトがサポートしているWindows
・AppleがサポートしているMacOS
モバイル / タブレット
・Android バージョン (Lollipop) 5.0+
・iOS バージョン 9.3.5+
ブラウザ
・Chrome 30+ (自動更新付き)
・Firefox 27+ (自動更新付き)
・Internet Explorer 11+ *
・Microsoft Edge
・Safari 9+
インターネット接続要件
最も低画質であるSD 360pを視聴するのに1 Mbps以上の安定した通信スピードが必要です。
帯幅域は予期せず変動することがあるため、高画質の動画をストリームするには
5 Mbps以上の高速専用インターネットプランの使用を推奨しています。
イーサネット経由の配線接続が最も適していますが、
WiFiを使用したい場合はお使いのルーターが正しく構成されており、
ネットワークが他のデバイスと共有していないこと
(ISPに支払う開始スピードを制限します) をご確認ください。
Ｌｕｍｉｘに引き続き、ＶＩＥＲＡも、ポートフォリオマネジメント予定。
各分社・セグメントについても、ポートフォリオマネジメント執行。
共創パートナーへ、非住宅事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、非戸建事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、超工業化事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、ハウジング海外事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
幹部研修課題。
５００兆円株式時価総額の米国ＧＡＦＡ＋ＭＳについて、論ぜよ。
第1部 SIビジネスの未来戦略
●第１章 ビジネス戦略 ビジネスITシフト戦略、未開拓分野、人材戦略 ほか
●第２章 企業タイプ別戦術 新興、中堅、大手、金融子会社系 ほか
●第３章 産業別市場動向 成長分野を見極める 金融、流通、製造業 ほか
●第４章 技術とスキルセットの変化 AI、自動化、データセンター ほか
第2部 SIビジネスの全課題分析
●第５章 SIビジネス市場環境 2020年以降のIT市場展望 ほか
●第６章 従来型ビジネスモデルの行き詰まり モデル別の課題と展望を解説 ほか
●第７章 競合環境 ルールが変わる 主戦場は「ビジネスIT」ほか
●第８章 人材問題 高齢化、新卒と中途採用、リ・スキル ほか
●第９章 オフショアリング対象国の分析 中国、インド、タイ ほか
●第１０章 中期計画 人材活用・働き方改革、レガシーシステム対策 ほか
三菱総合研究所ではシェアリング普及後の消費者行動について、
検索（Search）、行動（Action）、一時利用（Use）、再販売（Share）、評価（Evaluation）の
5段階に分かれる「SAUSE（ソース）」モデルを提唱しています。ポイントは以下の3点の変化です。
Searchから始まる消費行動：
スマートフォンの普及によって意思決定までのプロセス（認知・興味・関心）が
ひとまとめになり、リアルタイムで情報収集（検索）に至る行動に変化。
モノの「所有」から「一時利用」へのシフト：
購入した商品を一時的に利用するものとして捉える心理が働くことで、
消費においてもその心理に影響された行動をとるようになった。
モノの貸与・売却後に決まる商品評価：
シェアリングによるモノの貸与・売却を通じて、消費プロセスの最後
（手元から商品が離れた時点）に、「利用対価(購入価格から売却価格を差し引いた
実質の支払い金額）」という観点で改めてモノに対する評価を行うようになった。
SAUSEモデルは今後ますますの広がりが予想されます。
シェアリングを前提としたマーケティング活動について、
まじめに考えるべきときが間もなくやってくるのかもしれません。
1981年にはIBM PCを発表し、現在のPCの原型となる基本アーキテクチャーを作った。
大和研究所が基幹開発拠点としてPC開発を本格化させ、
1992年に発売されたThinkPadは日本発の製品だ。創立100周年を迎えた
2011年には、IBMのAIである「Watson」が、クイズの世界王者に勝利したが、
ここでは東京基礎研究所の研究者らが、自然言語処理などの分野で参加した。
「環境」「食料」「新型コロナウイルス」「自由」「高齢社会」「人智」「量子」の
7テーマでテクノロジーへの取り組みに触れながら、日本IBMや東京基礎研究所、
米IBM Researchなどで働く日本人技術者の活躍などについて紹介された。
環境では、廃棄プラスチック問題を解決するためにプラスチックリサイクル技術VolCatを開発し
新興国を対象にしたプラスチックバンクの展開では、ブロックチェーンを活用して
廃棄プラスチックを仮想通貨に変える取り組みを開始しているという。海洋汚染と
貧困層の救済の2つの課題解決に乗り出し、食品廃棄の課題では「IBM Food Trust」によって、
食品消費や需要予測の精度を高めて解決するといったアプローチを行っている。
新型コロナウイルス感染症対策では、米国ホワイトハウス科学技術政策局、
米国エネルギー省とともに「COVID-19 High Performance Computing Consortium」を発足させ、
研究を支援する。スーパーコンピューター「Summit」が、数日で8000種類の化合物の
シミュレーションを実施し、効果が期待される77種類の化合物を発見した例も紹介された。
IBM Researchで、ゲノム解析のアプローチで新型コロナウイルス対策にいち早く取り組んだという。
「1月12日に初めてゲノムが公開され、その後に情報が増加し、5月には1万22種類を解析して
6つの型と14のサブタイプを発見した。変容を注意深く見ることはワクチン開発にとって重要」とした
人智ではAIを挙げ、同社の取り組みは多様なタスクやドメインに対応する「Broad AI」であるとし
少量データで学習が可能で、正解のない環境で最善の策を推論するのが特徴だとする。
ここでは時系列データを扱える人工ニューラルネットワークのダイナミック・ボルツマンマシン活用
東京基礎研究所が中心となったメンバーがこれに取り組み、
みずほフィナンシャルグループ、みずほ銀行とともに、市場予兆管理ツールを開発したという。
また、コナミのビデオゲーム「スーパーボンバーマンR」を使用して
新たなAIを研究しているといい、リアルタイムに深く先読みをするAIを開発し、
世界最高峰のAIコンペティテションでも優勝した経験を持つという。
IBMのAIは、チェスや囲碁のチャンピオンを撃破してきたが、ビデオゲームの攻略は、
これらと比べても難易度が高いという。「悲観的シナリオを考慮し、その中でアクションできる
AIを開発した。難しいタスクを提示し、それをより良く解けるような過程を通して
AIを発展させてきた。ボンバーマンはいい題材。この成果を産業応用にもつなげたい」とコメント
コナミデジタルエンタテインメント 制作支援本部技術開発部は、
「悲観的シナリオの活用で、短期的な戦術と長期的な戦略を併せ持つゲームにおいて
複数の問題を解決している。ゲームをプレイするAIが登場することで、
人とAIが共存する一歩になることを楽しみにしている」と述べた。
ブラック企業のオフィスではなく、ブラック企業の工場だろ、、、
2017年9月の北米WELL Living Lab創設時からファウンディングメンバーとして参画しています。
その後、2019年3月に「WELL認証」を開発したデロス社の中国法人であるデロス中国と、
中国の住宅やオフィスなど「くらし空間」における健康環境の研究・実証を共同で推進すること
について戦略的提携を締結し、海外においても健康空間の研究開発に取り組んでいます。今後は、
本認証取得に向けて推進するとともに、このオフィスで得られる知見やノウハウを生かすことで、
WELLを活用した心身ともに健康・快適なオフィスを実現する
ソリューション提案の検討を進めてまいります。
※1：国内電機メーカー初、関西圏のオフィスで
初めてWELL v2認証 予備認証を取得
※2：スタート時は「空気」「水」「食物」「光」「運動」「温熱環境」「こころ」の7項目で評価
WELL v2では、新たに「音」「材料」「コミュニティー」を加えた10のコンセプトと、
「イノベーション」で評価している。
スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。
英紙フィナンシャル・タイムズ（電子版）などは4日、
ソフトバンクグループが、米ハイテク株に関するデリバティブ（金融派生商品）に
巨額の投資をしていたと報じた。ハイテク株中心の米ナスダック市場は、8月に大幅上昇。
ソフトバンクの取引が、影響を与えた可能性を伝えている。
報道によると、ソフトバンクが巨額投資したのは、
あらかじめ決めておいた価格で将来、個別株式を買う権利であるコール・オプション。
株価上昇時には、大きな利益を得られる。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は、投資額は40億ドル程度と報じた。
ナスダック市場では、8月にアップルやアマゾン・ドット・コムなどに買いが集まり、
ナスダック総合指数は中旬以降、連日で史上最高値を更新。月間で10％近く上昇した。
幹部研修課題。
１兆ドルの米投資ファンドについて、論ぜよ。
1. 「中央集権型社会」から「分散フラット型社会」への転換
巨大プレーヤーから一人ひとりへの力の移行、そのためのブロックチェーンの活用
2. 「株主偏重主義」から「ステークホルダー主義」への転換
株主第一主義を見直し、従業員や地域社会など全関係者を尊重
3. 「大胆なビジョン」から「社会に求められる目的」への転換
自社利益の最大化だけではなく、企業の存在意義（パーパス）の実現
4. 真の社員価値重視社会の到来
本当に社員を大切にする会社のみが採用も定着も可能に
5. プロダクトセントリックからカスタマーセントリックへの転換
商品第一主義から顧客第一主義へ＝生産性向上からカスタマーエクスペリエンス向上へ
6. 「メディアになること」が求められる組織と人
自らがメディアになることで顧客接点を作り、了解を得て取得したデータを利活用
7. アンビエントコンピューティングの実現
5G、AR／VRなどのテクノロジーによるデバイス無しのコンピューティング
8. ホリスティックが求められ、それが可能となる時代の到来
二元論から脱却した、一見対立するものの包括的な扱い
例：デジタルデータ活用と人とのコンタクトの両立
9. 「会社の芯からSDGsに対峙する」時代の到来
本業とは別の「社会貢献」ではなく、本業の一環としてのSDGsの取り組み
10.「データの時代」と「プライバシーの時代」の両立
ユーザーが望む利便性向上とプライバシー保護のバランシング
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調査会社Forrester Researchのアナリスト、ニック・バーバー氏によると、
ECの成長を維持してオンライン収入を一層増やすためには、
たとえ先進的なEC業務をしている企業であっても、自社の商品内容を見直して、
ECサイトで動画などのリッチコンテンツを使った紹介を徹底させる必要がある。
各商品の仕様や「Amazon.com」と同様の買い物客によるレビューなど、
豊富なデータもそろえなければならない。
3D（3次元）モデルやAR（拡張現実）といった先進的な技術をECに活用する前に
「基本事項を確実にしておく必要がある」とバーバー氏は話す。
同氏によると、最先端のECを展開する企業は、データを使って顧客のことを
総合的に理解することによって、事業を成長させている。
そうすることで、顧客の誕生日にクーポンを配るといった
昔ながらの “スタンバイ方式” ではなく、
個々の顧客が欲しがる商品の紹介や宣伝のために、一層掘り下げた知見が明らかになる。
データ駆動型のアプローチと、それを支えるコンテンツがあれば、
企業は単に注文を受けるだけの存在ではなく、顧客のメンターやアドバイザー的な存在になれる。
群馬県の四大温泉地の宿泊者数。緊急事態宣言や休業要請で、
四大温泉地（伊香保、草津、四万、みなかみ）の人の動きは目に見えるように止まった。
4、5月の宿泊者は前年から8〜9割減り、1月に2万4000人いた外国人宿泊者は
4月にわずか470人まで落ち込んだ。ある旅館経営者は「営業しない方がいいと思いつつ、
休んだらつぶれるかもと不安だった」とつぶやくが、同様に各旅館はジレンマを抱え続けた。
群馬県はそんな中、県内宿泊施設に県民が泊まると1人1泊5000円を割り引く
愛郷ぐんまプロジェクト「泊まって！ 応援キャンペーン」を6月から始めた。
7月31日までの期間中、利用者は約32万7000人。
温泉地を訪れる客は7月にかけて増加し、
7月の四万温泉の実績は昨年を上回った。
県も「県民に群馬の観光を守ってもらった」と効果を実感する。
幹部研修課題。 ５００兆円株式時価総額の米国ＧＡＦＡ＋ＭＳについて、論ぜよ。
幹部研修課題。現実を、直視せよ。
三洋電機株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 2990億5700万円 (▲14.26%) 純利益 ▲79億4000万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲5427億5800万円 (赤字拡大) 総資産 3826億7700万円 (+7.68%)
パナソニック液晶ディスプレイ株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 212億1900万円 (▲25.11%) 純利益 ▲117億9900万円 (赤字拡大)
利益剰余金 ▲5691億8800万円 (赤字拡大) 総資産 586億3100万円 (+1.87%)
パナソニックセミコンダクターソリューションズ株式会社 ■ 直近の決算(2019年03月31日現在)
売上高 922億4000万円 (▲2.11%) 純利益 ▲180億0900万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲898億6200万円 (赤字拡大) 総資産 855億3400万円
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」
デジタル庁デジタル社債募集の第１号案件として、申請する。
オートモーティブ社債、インダストリアルソリューション社債、 ライフソリューション社債、
コネクティッドソリューション社債、 アプライアンス社債 も、デジタル庁へ申請する。
幹部研修課題。１兆ドルの米投資ファンドについて、論ぜよ。
政府系の日本政策投資銀行（政投銀）が5月に決めた
日産自動車への融資1800億円のうち、
1300億円に政府保証をつけていたことがわかった。
仮に返済が滞れば8割を国が実質補填（ほてん）する。
大手企業への融資に国民負担を伴う可能性がある
保証をつけるのは、極めて異例な対応だ。日産は「（政府保証は）全く承知していない」（広報）
政投銀は「個別の案件は答えられない」（広報）とコメントしている。
日産への巨額融資、意見割れた政投銀 浮上した奥の手
大企業への融資に対する政府保証はリーマン・ショック後の
2009年、経営再建中の日本航空でも使われた。政投銀は約670億円を政府保証つきで貸したが、
翌年に日航が経営破綻（はたん）して約470億円の国民負担が生じた。
今回の日産の保証額は日航を大きく上回り、過去最大規模となる。
政府はコロナ禍で資金繰りが悪化した企業へ、
政投銀などによる「危機対応融資」を3月から実施している。
貸す側は融資焦げつきに備え、政府保証にあたる「損害担保契約」を結んで
損失を補うこともできる。一連の融資にかかわった金融機関。
In the last decade, we’ve seen fast-paced progress in many individual AI areas,
such as computer vision, speech, and machine translation. However, anyone who’s tried bringing
multiple AI technologies together in end-to-end systems designed for real-time,
real-world interactions knows that constructing such systems remains a demanding task.
Apart from research challenges that may arise in the context of a given application,
the construction of multimodal, integrative AI systems is often daunting from an engineering perspective.
In this webinar, Dan Bohus, a Senior Principal Researcher in the Perception and Interaction Group
at Microsoft Research, will introduce Platform for Situated Intelligence, an open-source framework
that aims to address these challenges and accelerate and simplify the development, study,
debugging, and maintenance of multimodal, integrative AI systems.
The framework provides infrastructure for working with temporal streams of data;
an efficient model for parallel, coordinated computation; rich tools for multimodal data visualization,
annotation, and processing; and an open ecosystem of components that encapsulate various AI technologies.
Bohus will break down the capabilities of Platform for Situated Intelligence
and demonstrate how to write a very simple application using the framework,
as well as how to use the available visualization tools.
KKR
1976年設立の米国の投資ファンド。コールバーグ・クラビス・ロバーツの略称。
米国や欧州、アジアなどの傘下ファンドが不動産投資や企業買収などを手掛ける。
運用資産総額は2220億ドル（約23．5兆円）。
日本進出は2006年で、これまで7社に22億ドル（約2300億円）超を投資。
日産自動車系の部品大手カルソニックカンセイ（現マレリ）などを買収している。
>>123
パナソニックエクセルスタッフ引き取らせたから 
