「みずほ銀行」またトラブル 去年8回…なぜ繰り返す？
[2022/01/11 19:30]
https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000241088.html
「みずほ銀行」またトラブル 去年8回…なぜ繰り返す？
[2022/01/11 19:30]
https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000241088.html
11日にSNSで急上昇し、番組が注目したワードは「みずほ銀行」です。
去年、ATMが使えなくなるなどトラブルが相次ぎましたが、今月11日朝もまた不具合が起きてしまいました。
なぜ、みずほはトラブルを繰り返してしまうのでしょうか。
去年、4300台以上のATMが一時停止し、クレジットカードや通帳が取り出せなくなるなどシステムなどの障害を8度起こしたみずほ銀行。
今度は法人向けのインターネットバンキングサイトに不具合が発生し、一時ログインしにくい状況が続きました。
みずほ銀行は去年2月から3月の間だけで4度のシステムトラブルを起こしました。
みずほ銀行は経営陣を刷新する意向を示し、金融庁は検査に乗り出して再発の防止に取り組みますが…。
その後も再発を防ぐことはできず、去年だけで8度のシステム障害。
さらに、年末には人為的なミスでATMなどから振り込みができなくなりました。
なぜ、メガバンクでみずほだけがシステム障害を繰り返すのでしょうか…。
テレビ朝日経済部・岡田豊デスク：「まさに人の問題、組織の問題だと思う。
金融庁が去年11月にみずほに行政処分を出したが、『言うべきことを言わない』『言われたことだけしかしない』異例の言及をした。
（過去に統合した）3行の縄張り争いや人事の古い意識を引きずっているのが組織の閉塞感の原因ではないか。
今のみずほは言われたこともできない、そういった状況に陥っている可能性がある」
関連
https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000241066.html
みずほ銀行 法人向けサイトの不具合解消も原因不明
[2022/01/11 14:27]
みずほ銀行の法人向けのインターネットバンキングサイトが一時ログインしにくくなっていました。みずほ銀行でのトラブルはこの1年で10回目です。
みずほ銀行によりますと、法人向けのインターネットバンキングサイト「みずほe−ビジネスサイト」が11日午前8時のサービス開始からログインしにくい状態になりました。
午前11時半ごろ、不具合が解消しましたが原因は分かっていません。
経営陣が無能だから
みずほの陣
いまもみずほのシステム作ってる人いるの？
というかトラブルが加速していってね？
昔口座作ったら勝手に法人用口座にされて法人カードだから他の支店で出し入れできなくてものすごい不便だった
ていうかその法人口座の書類どうやって作ったのかものすごい不思議
ていうかその法人口座の書類どうやって作ったのかものすごい不思議
最初の設計が悪いのでトラブルは当然の結果に過ぎない
もしかしてこれからトラブル増えていく感じ？
氷河期世代かな？
みずほはメーカーを訴えろよ
システムを作った奴らが悪い
システムを作った奴らが悪い
12番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です2022/01/11(火) 20:40:52.19
![なぜみずほ銀行だけ次から次へトラブルを起こすのか？ 識者｢今､みずほはシステムも人も組織も絶望的｡言われたことすらできなくなった｣ [597533159]->画像>5枚](https://rz.anime-tube.win/pic.php?http://i.imgur.com/gf5EjHi.jpg)
バカ都市銀行
だから福島みずほに懺悔ヌードさせなきゃ駄目
渋沢栄一のドラマにあわせてやってるのかな
途上国以下
金融庁に言われないために頭取に自民幹部の親族当てたんやろ。もう無敵やん
社内政治を最優先するジャップ企業あるある
銀行も余裕が無くて既得権益にしがみつく奴が偉くなってるからな
これじゃあ実務的な運営なんて円滑に出来る奴が残らない
これじゃあ実務的な運営なんて円滑に出来る奴が残らない
合併って一番良い方法がわかっていても各社の思惑でそれを選択できなくなるからな
自分らが損しないように（主に雇用維持）していこうとして効率悪いシステムを選択したりする
ずっと妨害し合いだったりするし
自分らが損しないように（主に雇用維持）していこうとして効率悪いシステムを選択したりする
ずっと妨害し合いだったりするし
金融庁から沢山天下りを入れれば問題成らないし行政処分もない
能無しが集うクソ銀行
原因不明なのにどうして治ったの？
怖いんですけど
怖いんですけど
こんな銀行がメガバンクとか呼ばれてたの笑われてたんだろうなぁ
基幹インフラと同じだから道路デコボコと一緒やぞ
下手して信号機壊れてる
下手して信号機壊れてる
>>11
そんなことしたらもうメーカーみずほと契約しなくなってみずほ死亡しか未来が無くなる
そんなことしたらもうメーカーみずほと契約しなくなってみずほ死亡しか未来が無くなる
ヒント 宝くじ
5000円盗み取った第一勧銀だけは絶対に許さない
IT技術者の間ではみずほ案件だけは請けるなが合言葉だから
まともな技術者が集まらないんだろう
まともな技術者が集まらないんだろう
#みずほ銀行ATMチャレンジ
↑
これがトレンド1位になっててワロタｗ
↑
これがトレンド1位になっててワロタｗ
お前らがみずほ銀行なんか使うからトラブルが起きるんだよ
みずほのトラブルを止めたきゃ金おろして通帳解約してこい
みずほのトラブルを止めたきゃ金おろして通帳解約してこい
やる気ねぇなら止めちまえよウスノロ
またやってんのか
無能しかいねーのかよ
無能しかいねーのかよ
こういうのって国がダメだぞ！って言ったりしないの？
みずほは今の日本の象徴
原因不明てこんなもん法人顧客はもう使えんだろ
金融庁に怒られた内容
・システムに係るリスクと専門性の軽視
・IT現場の実態軽視
・顧客影響に対する感度の欠如、営業現場の実態軽視
・言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない姿勢
これが金融庁に載ってて笑った
・システムに係るリスクと専門性の軽視
・IT現場の実態軽視
・顧客影響に対する感度の欠如、営業現場の実態軽視
・言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない姿勢
これが金融庁に載ってて笑った
未だにみずほ銀行使ってる会社って頭おかしいですって自分で言ってるようなもんやで
こんなアホ集団に預金するとかホモかよ
嫌儲銀行だろコレ
つぎはぎだらけのシステムだからあっちいじってこっちいじってってしてる間に全てがぐちゃぐちゃにw
>>37
言われたことだけでもやれるなら上等やん
言われたことだけでもやれるなら上等やん
>>37
官庁からこんな指摘される悲喜劇
官庁からこんな指摘される悲喜劇
最低限のことも満足にできないヌケサク
宝くじ関係は絶対トラブル起こさないの何でなの(´・ω・`)
>>34
もうとっくに金融庁が進駐してるぞｗ
もうとっくに金融庁が進駐してるぞｗ
暴力団への不正融資事件から一気にグダグダなったな。
朝鮮人ヤクザに乗っ取られたんか？
朝鮮人ヤクザに乗っ取られたんか？
権力欲だけ強い無能が上に媚び諂って下からゴミを引き上げて
大量のゴミの塊の出来上がり
大量のゴミの塊の出来上がり
割とまじてどうすればいい？
皆で順番に解約？
皆で順番に解約？
>>37
こんなのジャップ大企業だいたい当てはまるだろ
こんなのジャップ大企業だいたい当てはまるだろ
各行が翻訳アプリ越しに繋がってるようなもんだと聞いた
こんなところが運営してますが宝くじは不正もトラブルもないんです信じて買ってください！ これ日本の闇だろ
「言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない姿勢」
バイトリーダーが平バイトに説教
バイトリーダーが平バイトに説教
世界中から敵意や悪意を集中させて最後に破滅して世界を平和にするため
そもそも何も業務を変えずに2つの銀行のシステムを統合しようなんてのが無理だったんだよ
何とか完成はしたがシステムは作って終わりじゃないからな
何とか完成はしたがシステムは作って終わりじゃないからな
>>37
一から十まで全部指示してやればできるんなら上等じゃん
一から十まで全部指示してやればできるんなら上等じゃん
>>52
うっかり間違えておれが当たるかもしれない
うっかり間違えておれが当たるかもしれない
トップが自分達のシステムの説明すら出来ないような組織なんだろ
そういうのがトップにいると何やっても駄目になる
そういうのがトップにいると何やっても駄目になる
表沙汰にならないだけで内部管理系とか市場系もメチャクチャになってそう
メガバンクなんて一応優秀とされる人間が入っていくはずなのになんでこんな失態続きなんだ。
どこかの学閥で腐ってるのか？
どこかの学閥で腐ってるのか？
また求人広告だせよ、わかんないから誰かよろしくっていう内容の
>>62
ITに明るい奴が入ってくるわけじゃないからな
ITに明るい奴が入ってくるわけじゃないからな
システムやハードウェアの選定まで派閥争いらしい
ここらへんはさんざん検証済みでしょ
力関係が対等に近い合併だったため社内政治にかかりっきりでトラブルが起きても事なかれ主義だとか
力関係が対等に近い合併だったため社内政治にかかりっきりでトラブルが起きても事なかれ主義だとか
テレビドラマみたいな内粉やってんだろうな
まあみずほは仕事で付き合ったことあるが、課長クラスでもキチガイだったわ
クソだったのはみずほの開発プロセスということでデベロッパの責任は問わない方向みたいだけど、できあがったシステムのクソさは改善しようがなさそうだし結末どうなるんだろ
必要な人間追い出して無能しか残ってないんだろ
現NHK会長の前田が、みずほで会長・社長やってた時に明らかに道間違えた感はある
>>6
かろうじて作られた出来の悪いシステムが段々重くなっていってクラッシュするwindows98あたりで見られたあの現象が起きてるんじゃね？
かろうじて作られた出来の悪いシステムが段々重くなっていってクラッシュするwindows98あたりで見られたあの現象が起きてるんじゃね？
>>45
空くじでゴニョゴニョくらいはやってそう
空くじでゴニョゴニョくらいはやってそう
>>65
ITに明るかったらみずほなんかに近づかんわ
ITに明るかったらみずほなんかに近づかんわ
>>37
事実なのにこれを元にしたつべ動画上げようもんなら罪になるからな
無いとは思うがお前ら調子乗ってやらかしたりすんなよ？w
事実なのにこれを元にしたつべ動画上げようもんなら罪になるからな
無いとは思うがお前ら調子乗ってやらかしたりすんなよ？w
>>56
やった結果がこれで、頭抱えてそう
やった結果がこれで、頭抱えてそう
みずほ銀行もついでに情報総研も見るからにアホそうな奴しかお目にかかったことがない
>>49
お前も誰かに言われるまで何もしないやつか。お似合いだよ。
お前も誰かに言われるまで何もしないやつか。お似合いだよ。
雁首並べて派遣会社のリストと睨めっこしてそう
>>34
言ってるぞ
前回の障害はそれでトップの首が飛んだ
言ってるぞ
前回の障害はそれでトップの首が飛んだ
システムの人間リストラしたんだろ
6-7年前にここの案件にSEで関わったことあるけど、手順書は全部印刷、SEは直接操作不可ですべてオペレータが2名体制で、1コマンドごとに読み上げ入力、ハンコ押下、エンターキー、とかそんなアホみたいなことやってた。
>>62
これが日本の実力なんだろうよ
これが日本の実力なんだろうよ
みずほはシステムの問題ではない
統合時に経営合理化をせずに先送りしてきたツケ
統合時に経営合理化をせずに先送りしてきたツケ
>>6
保守点検用人員を切って資料を破棄したので
時間が経てば経つほど状況が悪くなっていく
どうしても変えてはいけない絶対の理由が無ければ変えるべき
保守点検用人員を切って資料を破棄したので
時間が経てば経つほど状況が悪くなっていく
どうしても変えてはいけない絶対の理由が無ければ変えるべき
この先どうなるのか楽しみ
最終的には作り直すしかないと思うけど
その予算出し渋ってる間にどんどんダメになるんだろうな
最終的には作り直すしかないと思うけど
その予算出し渋ってる間にどんどんダメになるんだろうな
経営陣総取っ替えしたらええんちゃうん？
>>84
6、7年前は今よりマシだったんだからその手順が効果的だった可能性あるな？
6、7年前は今よりマシだったんだからその手順が効果的だった可能性あるな？
富士通のNoCodeツールも癌だけどな
まじで今のシステムを騙し騙しながらでも動かしながらイチから新しいシステム構築するしかないだろう
迷っていると顧客がどんどん逃げていくだけだぞ
迷っていると顧客がどんどん逃げていくだけだぞ
>>6
たぶん場当たり的な修正を繰り返してシステムに歪みが生じているのでは
たぶん場当たり的な修正を繰り返してシステムに歪みが生じているのでは
もうシステム無理ならみずほ銀行員が帳簿人力で管理しろや
>>62
優秀な奴らの中で足を引っ張るのが上手い奴が出世していくからな
優秀な奴らの中で足を引っ張るのが上手い奴が出世していくからな
「動いてるからヨシ！」で今日まで来てしまった銀行
システム開発できるエンジニアを頭取にするべき
システム開発できるエンジニアを頭取にするべき
>>91
今は知らないけど、当時多摩のオペ室に「連続無事故日数」っのが貼ってあったけど、行くたびにリセットされて常に1桁日数だったw
細かいトラブルはしょっちゅうあった気がするな
今は知らないけど、当時多摩のオペ室に「連続無事故日数」っのが貼ってあったけど、行くたびにリセットされて常に1桁日数だったw
細かいトラブルはしょっちゅうあった気がするな
>>94
今のシステム作るのに何年掛かったと思ってんのよ
またサグラダファミリアやる体力は無いでしょ
今のシステム作るのに何年掛かったと思ってんのよ
またサグラダファミリアやる体力は無いでしょ
明日の日本の姿やで
開き直って新システム入れられないの？
>>37
前回発生した障害を迅速に解消するために改修による影響分析が疎かになった、そんなことよりサービス停止時間が短かったんで褒めていただきたい🤗
とか報告したんやろか？🤔
前回発生した障害を迅速に解消するために改修による影響分析が疎かになった、そんなことよりサービス停止時間が短かったんで褒めていただきたい🤗
とか報告したんやろか？🤔
サラリーマンは上司に逆らえないといんだから
エンジニアに経営権ないとうまくいくわけないんだよな
エンジニアに経営権ないとうまくいくわけないんだよな
なおそんなみずほ銀行、度重なるシステム障害を好感し株価爆上げ
![なぜみずほ銀行だけ次から次へトラブルを起こすのか？ 識者｢今､みずほはシステムも人も組織も絶望的｡言われたことすらできなくなった｣ [597533159]->画像>5枚](https://rz.anime-tube.win/pic.php?http://i.imgur.com/bEqBiNr.png)
高い金出してゴミシステム掴まされて頭下げっぱなしの、みずほは被害者じゃん？
みずほフィナンシャルグループのシステム子会社である
みずほ情報総研（MHIR 通称IR）がバカ過ぎた
そして今は
みずほリサーチ＆テクノロジー（MHRT 通称RT）に社名を変えているｗｗｗｗ
都合が悪いと名前変える
この手腕が金融機関コード0001の凄さよ
新社名と新体制で責任や担当問題など霧散しただろうなｗｗｗ
システムも責任も最早何が何やらｗｗｗ
みずほ情報総研（MHIR 通称IR）がバカ過ぎた
そして今は
みずほリサーチ＆テクノロジー（MHRT 通称RT）に社名を変えているｗｗｗｗ
都合が悪いと名前変える
この手腕が金融機関コード0001の凄さよ
新社名と新体制で責任や担当問題など霧散しただろうなｗｗｗ
システムも責任も最早何が何やらｗｗｗ
>>106
株って一体なんなんやろね😞
株って一体なんなんやろね😞
>>83
システム担当→営業へ→退職
メンテナンス担当会社→契約切って他社に変更
とかの話は出てた気がする
システム担当→営業へ→退職
メンテナンス担当会社→契約切って他社に変更
とかの話は出てた気がする
みずほに金預ける奴の気がしれん
>>106
これ国が買い支えしてたりしないよね？
これ国が買い支えしてたりしないよね？
>>2
そら何をどうしようが一朝一夕に解決するもんではないしな
システムを新規システムに変えなきゃ無理な状態だよね
そら何をどうしようが一朝一夕に解決するもんではないしな
システムを新規システムに変えなきゃ無理な状態だよね
銀行ってどんな人が出世するん？
>>45
勘定系システム外なんじゃないのかな？当たりは発売前に決まってるとか
勘定系システム外なんじゃないのかな？当たりは発売前に決まってるとか
またプリウスか、、
と並んでネタ枠殿堂入りしそうな勢いだな
と並んでネタ枠殿堂入りしそうな勢いだな
システム再作成なんて不可能、かといって現システムをきちんと保守できる人員もいない
もう絶望しか残ってない
もう絶望しか残ってない
>>84
ここじゃないメガバンのお仕事で
・コマンド流すだけで作業出来るようにExcelだけじゃなくてcuiに流すようのテキストベースの手順作れよ
・当然開発環境で流して確認するんやで
って逆の指摘をもらったことある
ここじゃないメガバンのお仕事で
・コマンド流すだけで作業出来るようにExcelだけじゃなくてcuiに流すようのテキストベースの手順作れよ
・当然開発環境で流して確認するんやで
って逆の指摘をもらったことある
>>37
社長の息子の人事評価みたいやな😅
社長の息子の人事評価みたいやな😅
いつか総勘定元帳が飛ばないかワクワクしてる
三菱UFJと三井住友に移管しろ
日本社会の縮図だな
>>121
飛んだとしても預金者有利になるかどうか
飛んだとしても預金者有利になるかどうか
それでもまだ出身行で争ってるって
さすがわーくにのメガバン
さすがわーくにのメガバン
嫌儲公認銀行確定
>>101
http://www.ohken.co.jp/product/ohkura/
じゃあこれじゃダメ？
http://www.ohken.co.jp/product/ohkura/
じゃあこれじゃダメ？
みずほなんて潰れていいよマジで
就職するために給与受け取り用の口座が必要で作りに行ったら
仕事してないから作らせないとか言われてマジで腹たったし
就職するために給与受け取り用の口座が必要で作りに行ったら
仕事してないから作らせないとか言われてマジで腹たったし
>>128
銀行会計に対応してないからダメｗ
銀行会計に対応してないからダメｗ
ノーコード開発部分とかメンテナンスできるのかね？
１文変えただけで生成コード変わるだろうしテスト環境とか残してるのかなぁ
１文変えただけで生成コード変わるだろうしテスト環境とか残してるのかなぁ
トップページにこんなん載せててワロタ
もう一年経つぞw
2月28日以降に発生した一連のシステム障害について
2月28日以降に発生した一連のシステム障害では、皆さまに大変なご迷惑、ご心配をおかけしましたことを深くお詫び申しあげます。みずほ銀行およびみずほフィナンシャルグループは再発防止に向けた不断の取り組みを継続してまいります。（システム障害にかかる原因究明・再発防止については、6月15日付ニュースリリース（PDF/1,126KB）PDFをご参照ください）
なお、8月以降に発生したシステム障害も踏まえて、現在の再発防止策をさらに強固なものに見直してまいります。
もう一年経つぞw
2月28日以降に発生した一連のシステム障害について
2月28日以降に発生した一連のシステム障害では、皆さまに大変なご迷惑、ご心配をおかけしましたことを深くお詫び申しあげます。みずほ銀行およびみずほフィナンシャルグループは再発防止に向けた不断の取り組みを継続してまいります。（システム障害にかかる原因究明・再発防止については、6月15日付ニュースリリース（PDF/1,126KB）PDFをご参照ください）
なお、8月以降に発生したシステム障害も踏まえて、現在の再発防止策をさらに強固なものに見直してまいります。
上級社会の"作業所"みたいな場所なのかな
ウスノロの脳無し銀行
他人の書いたプログラムを読んで改造したりメンテできるプログラマなんて
一割もいないと思うんだが
大半の奴らは自分の書いたものしかメンテできないよ
安く上げたいなら自社で雇った方がいいよ
一割もいないと思うんだが
大半の奴らは自分の書いたものしかメンテできないよ
安く上げたいなら自社で雇った方がいいよ
MINORI「全ての行員を飲み込み私も消えよう」
新生やSBIはゴッソリ一新したのにトラブルっぽいの無いもんな
近くの支店が無くなったから数年前に解約したけど正解だったわ
近くの支店が無くなったから数年前に解約したけど正解だったわ
>>11
一連托生
地獄まで付き合うしか選択肢はない
一連托生
地獄まで付き合うしか選択肢はない
みずほじゃないけど銀行同士の合併システムで仕事したとき
これ1から創った方が楽じゃないかな
とずっと思っててある日上司に言ってしまったら
皆そう思ってると言われた
これ1から創った方が楽じゃないかな
とずっと思っててある日上司に言ってしまったら
皆そう思ってると言われた
他の銀行からシステムだけ買えばどうだ？
信用金庫でもこんなトラブルないんだからさ
潰れそうな信金をシステムごと買収するとか
信用金庫でもこんなトラブルないんだからさ
潰れそうな信金をシステムごと買収するとか
経営者変えてもどうしようもないと思うが
必要なのはシステムの刷新やろ
必要なのはシステムの刷新やろ
渋沢栄一のプロパガンダがうるさいからぜひこのタイミングで大恥をかくような大事件を起こしてほしい
>>6
一旦停めるしがないけど停めることが出来ない銀行業だからな。
何とかしてやろうって熱い人材もいないんだろう
一旦停めるしがないけど停めることが出来ない銀行業だからな。
何とかしてやろうって熱い人材もいないんだろう
銀行なんてどこも旧態依然で大差なさそうだけど
合併してシステムつぎはぎなのがひたすら筋が悪すぎる
合併してシステムつぎはぎなのがひたすら筋が悪すぎる
まるでジャップランドみたいな銀行だな
>>95
速度低下抑えるためにすごい苦肉の策が勝手に行われてるから
![なぜみずほ銀行だけ次から次へトラブルを起こすのか？ 識者｢今､みずほはシステムも人も組織も絶望的｡言われたことすらできなくなった｣ [597533159]->画像>5枚](https://rz.anime-tube.win/pic.php?http://i.imgur.com/1MUCoxT.png)
速度低下抑えるためにすごい苦肉の策が勝手に行われてるから
>>12
代を重ねるごとに謎の手技が増えるよりかはマシｗ
代を重ねるごとに謎の手技が増えるよりかはマシｗ
>>50
そうそう、対岸の火事みたいなスタンスだけど、日本企業なんてどこもこんなのばっかりだろ。
本社の見たことも聞いたこともねえオッさんが知ってて、現場はダチョウ倶楽部になっちゃうんだよな。
そうそう、対岸の火事みたいなスタンスだけど、日本企業なんてどこもこんなのばっかりだろ。
本社の見たことも聞いたこともねえオッさんが知ってて、現場はダチョウ倶楽部になっちゃうんだよな。
取り付け騒ぎになって預金吹っ飛んだら100万円貰えるんでしょ？
>>143
システム変更の時何回もATM止めてたじゃん
システム変更の時何回もATM止めてたじゃん
給料高いんだから
もらった分は働けよ
もらった分は働けよ
>>146
バッファキャッシュ上にテーブル固定するってのは速度向上策として有るかもしれんけどもテーブルサイズの監視とかはせんかったんかな🤔
てかメモリ以上のサイズになった場合どーなんの？とか考えんかったんやろか？少なくとも速度低下は発生するので絶対に回避せんと😡とか考えて起きそうなもんやろけども🤔
バッファキャッシュ上にテーブル固定するってのは速度向上策として有るかもしれんけどもテーブルサイズの監視とかはせんかったんかな🤔
てかメモリ以上のサイズになった場合どーなんの？とか考えんかったんやろか？少なくとも速度低下は発生するので絶対に回避せんと😡とか考えて起きそうなもんやろけども🤔
>>153
俺が面倒見てる間にトラブらなけりゃヨシ！
俺が面倒見てる間にトラブらなけりゃヨシ！
メモリーDBとか大嫌い
>>153
まさか金融のホストでオンメモリ処理でやばいことしまくるなんてなあ
そのまえにバッチを月末の2月28日にやる神経が理解できない
まさか金融のホストでオンメモリ処理でやばいことしまくるなんてなあ
そのまえにバッチを月末の2月28日にやる神経が理解できない
>>146
こういうのは現場担当がシステムの最大性能を把握しているから障害が起きる前に「メモリ常駐」に仕様変えたんだと思う
で、そういうシステム把握している人間が部署替えで移動になった時にマニュアル等に変更加えて引き継いでも
一定期間問題が発生しないと後の引き継ぎ時に欠落したりマニュアルが先祖返りしてしまったりは良くある
だから大規模システムは「聞けば解る」生き字引のおっさんが生き残ってるもんなんだがね
その程度のメンテ費用も負担したく無かったんだろうね
こういうのは現場担当がシステムの最大性能を把握しているから障害が起きる前に「メモリ常駐」に仕様変えたんだと思う
で、そういうシステム把握している人間が部署替えで移動になった時にマニュアル等に変更加えて引き継いでも
一定期間問題が発生しないと後の引き継ぎ時に欠落したりマニュアルが先祖返りしてしまったりは良くある
だから大規模システムは「聞けば解る」生き字引のおっさんが生き残ってるもんなんだがね
その程度のメンテ費用も負担したく無かったんだろうね
>>153
多分、「運用」でガードしてたんでしょうね
多分、「運用」でガードしてたんでしょうね
逆に考えるんだ
この程度で済んでると考えるんだ
この程度で済んでると考えるんだ
>>157
変えたのはいいんだけど誰も知らないのがすごいよここ
まぁみのりはできた瞬間に終わってたから
変えたのはいいんだけど誰も知らないのがすごいよここ
まぁみのりはできた瞬間に終わってたから
トップとしては利益が出てないと株価とか影響して自分のクビが早まるからな
数字がやべーならシステム部門切っちゃえという気持ちはわかる
だって後のことより今の自分の方がかわいいから
数字がやべーならシステム部門切っちゃえという気持ちはわかる
だって後のことより今の自分の方がかわいいから
>>158
魔法の言葉「運用で回避」発動なんか😞
魔法の言葉「運用で回避」発動なんか😞
日本で一番最初に出来た銀行ですよ
第一銀行と芙蓉グループ銀行
第一銀行と芙蓉グループ銀行
>>135
そんな事したら責任が明確になってしまうじゃないか
そんな事したら責任が明確になってしまうじゃないか
経営者というより政治派閥の問題だろ
システム開発にこんなもん混ぜてくる銀行側が頭おかしい
システム開発にこんなもん混ぜてくる銀行側が頭おかしい
>>135
そもそも超高速開発ツールでコードに依存しないシステムが売りだったよなあ
そもそも超高速開発ツールでコードに依存しないシステムが売りだったよなあ
「作る力」が足りないな
ゲーム作ってる人に教えを乞うた方がいい
ゲーム作ってる人に教えを乞うた方がいい
半年くらい預金封鎖してプログラミング書き換えるしか方法ないだろ
いい加減三竦み状態解消させて逆ツリー型の命令系統にしろよ
キングギドラが好き勝手に動いたら弱くなるのと一緒だよ
キングギドラが好き勝手に動いたら弱くなるのと一緒だよ
詫び銭出して古い金融商品廃止しちゃえよ
>>168
新規システムをもう一個作って載せ替え載せ替えがいいんではないかな
新規システムをもう一個作って載せ替え載せ替えがいいんではないかな
芙蓉会の企業だからか知らんが、手当とかの振込口座がみずほ固定なのまじでやめてほしいんだが
そのうち預金データ吹き飛ばしたとか平気でやらかしそうだし
そのうち預金データ吹き飛ばしたとか平気でやらかしそうだし
>>168
30年ぐらい新規口座開設とかローン受付凍結してゆっくりと廃炉・・じゃなかった別の銀行への移行考えた方がええかもしれんね🤔
もはやどんなサービスがどんなルールで動いてるかなんてわからんのでない？
30年ぐらい新規口座開設とかローン受付凍結してゆっくりと廃炉・・じゃなかった別の銀行への移行考えた方がええかもしれんね🤔
もはやどんなサービスがどんなルールで動いてるかなんてわからんのでない？
色んな意味で現代日本の象徴
泥舟に残った人たちにあまり期待するなよ
引き継ぎもノウハウもないまま人材切りまくったのかな
早く潰した方がいいねこれ
できない病にかかっていない？
>>56
全部指示する側が間違ってる場合は？
全部指示する側が間違ってる場合は？
何でそんな奴しかいないの？って言ってんのに
無能しかいないのは起きてること見ればわかるだろ
無能しかいないのは起きてること見ればわかるだろ
ジャップランドらしさを結集させた感じ
何システム？
OS2？
OS2？
これで年収1000万円越えてるんだろ？
もう終わりだよこの会社
もう終わりだよこの会社
>>56
派閥争いで仕事してる暇ないんだろ
派閥争いで仕事してる暇ないんだろ
なぜか株価があがる
ジャップ
ジャップ
ダメな新入社員みたいだな
>>37
金融庁自体もまともな指示出せる人間いなさそう
金融庁自体もまともな指示出せる人間いなさそう
今の会社入った時みずほ口座作らされて給与振込されてる
給料日後の落ち着いた頃に全部下ろしてUFJに入れてる
給料日後の落ち着いた頃に全部下ろしてUFJに入れてる
結局犯人は左遷されたのか、どうせ派遣の末端だろうけど
法人ならなかなか銀行変え難いとかあるだろうけど
個人で未だにここを使ってるやつは意味わからんね
何かの障害で突然困るより、さっさと引き落とし口座とか他所に切り替える方がマシだわ
個人で未だにここを使ってるやつは意味わからんね
何かの障害で突然困るより、さっさと引き落とし口座とか他所に切り替える方がマシだわ
こんなズタボロのみずほでも金融庁よりはマシだろう
金融庁は仕事したふりして責任転嫁すりゃOKだから
金融庁は仕事したふりして責任転嫁すりゃOKだから
みずほは預金システム統合せずにブリッジさせてるから
富士銀行 IBM
↕
第一勧銀 富士通
↕
日本興銀 日立
さっさとどれかに統合すれば良かった
三井住友は住友銀行のシステム
UFJは三菱銀行のシステムに統合してる
富士銀行 IBM
↕
第一勧銀 富士通
↕
日本興銀 日立
さっさとどれかに統合すれば良かった
三井住友は住友銀行のシステム
UFJは三菱銀行のシステムに統合してる
首都圏はみずほ指定の会社がいっぱいで大変だな
前回ほって間もないのにまたほったのか
頭取に安倍を据えろ
無敵の不沈銀行が出来上がる
無敵の不沈銀行が出来上がる
三菱UFJに土下座して吸収合併してもらえばいいのでは？？？
新みず開のときのメンバーってまだいるのか？ｗ
もうほどんどプロジェクト離脱してるだろ
会社ごとｗ
もうほどんどプロジェクト離脱してるだろ
会社ごとｗ
どうせシステム作らせるだけ作らせて技術者外したとかだろ
誰も保守点検できない
誰も保守点検できない
どっちが上か白黒つけなかったからだよ
早くつぶせよこんなゴミ。経済のガン細胞どころか巨大な悪性腫瘍じゃねーか。
>>107
みずほ側がクソみたいなシステム仕様書を出して
それに従ってプログラムを書いたのでみずほのせい
みずほ側がクソみたいなシステム仕様書を出して
それに従ってプログラムを書いたのでみずほのせい
どんなに引き出せなくても前向きに預けていこうぜ
みずほの口座解約しないのはワンチャン謎の入金の可能性に賭けてるらしいな、今のシステムなら悪い賭けじゃない
預金減ってて気づくの遅れて時効、のが可能性高そうｙが
209番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です2022/01/12(水) 00:31:06.67
>>37
役所にこんなこと言われるとか草すぎる
役所にこんなこと言われるとか草すぎる
取引できないパターン飽きたから
そろそろ全預金シャッフルされての阿鼻叫喚が見たい
そろそろ全預金シャッフルされての阿鼻叫喚が見たい
システムなんか金かけても金を産まないから
仕方ないよねこれ
仕方ないよねこれ
みずほの不始末は金融庁の不始末だからなしっかりせえ
ソース記事、去年8回になってるけど
金融庁に怒られたあとの年末の晦日にもやらかしてたから9回だよな
金融庁に怒られたあとの年末の晦日にもやらかしてたから9回だよな
>>12
よくわからんけど動いてるからヨシ！
よくわからんけど動いてるからヨシ！
>>210
全飛びぐらいかましてほしい
全飛びぐらいかましてほしい
トラブルを報告すると責任なすり付けられるから誰も障害起こっても見て見ぬふりするってマジなの？
よくわからんけど動いてるからクローズで
保守に金かけたくないと本で言ってたよなぁ
コード書いた人が居なくなったら困るから自動ソースコード生成で作るわｗこれなら保守も簡単ｗｗｗ
それがこのザマ
コード書いた人が居なくなったら困るから自動ソースコード生成で作るわｗこれなら保守も簡単ｗｗｗ
それがこのザマ
>>165
システムで意地張ってなんの得があんのかも分からんしなw
ほんと暴力団融資事件の流れでヤクザ派遣に利益供与する形になってんじゃねーの？
システムで意地張ってなんの得があんのかも分からんしなw
ほんと暴力団融資事件の流れでヤクザ派遣に利益供与する形になってんじゃねーの？
東大卒のエリート揃いのケタ違いにヤバい集団なのにどうして…？🥶
合併される側が倣うもんだけど
動いてるものを弄りたくないワガママいうて今の惨状や
動いてるものを弄りたくないワガママいうて今の惨状や
![なぜみずほ銀行だけ次から次へトラブルを起こすのか？ 識者｢今､みずほはシステムも人も組織も絶望的｡言われたことすらできなくなった｣ [597533159]->画像>5枚](https://rz.anime-tube.win/pic.php?http://i.imgur.com/n7aaTFY.jpg)
![なぜみずほ銀行だけ次から次へトラブルを起こすのか？ 識者｢今､みずほはシステムも人も組織も絶望的｡言われたことすらできなくなった｣ [597533159]->画像>5枚](https://rz.anime-tube.win/pic.php?http://i.imgur.com/8oEEFvU.jpg)
>>221
みずほに入社する東大卒は
・官僚になるの失敗
・三菱UFJや三井住友などに落ちた
という東大卒の中でも選りすぐりの残りカスだから
みずほに入社する東大卒は
・官僚になるの失敗
・三菱UFJや三井住友などに落ちた
という東大卒の中でも選りすぐりの残りカスだから
>>219
それが本当なら、世界のIT教育の教科書に
未来永劫残すべきバカだな
それが本当なら、世界のIT教育の教科書に
未来永劫残すべきバカだな
退職金満額ゲットするぞマン達が
システム維持の役職まで追い落として
その椅子にしがみついて定年を待ってるんだろうな。
システム維持の役職まで追い落として
その椅子にしがみついて定年を待ってるんだろうな。
>>225
割とマジで悪しき例として載るレベル
割とマジで悪しき例として載るレベル
>>212
何も問題起きないからセキュリティ解雇しまくったら
その2週間後に数千万規模の流出事件起こした企業があった
何も起きないのは安全に運用できてる証拠なんだがなぁ
何故かお金かけないんよな
何も問題起きないからセキュリティ解雇しまくったら
その2週間後に数千万規模の流出事件起こした企業があった
何も起きないのは安全に運用できてる証拠なんだがなぁ
何故かお金かけないんよな
め組の大吾の五味さんやな
これもうケンモメンの適正職だろ
>>37
日本全体がそうだよね
言われたことだけやる
自分自身で考えない
上司の手足になる
自律しない
学校や社会人教育で上記を徹底させるし。
さらに、問題に気づいでも指摘なんかしたら輪を乱すしそういうやつは空気読めない発達障害のコミュ障
日本全体がそうだよね
言われたことだけやる
自分自身で考えない
上司の手足になる
自律しない
学校や社会人教育で上記を徹底させるし。
さらに、問題に気づいでも指摘なんかしたら輪を乱すしそういうやつは空気読めない発達障害のコミュ障
>>40
なぜかジワジワきて笑ってしまった
嫌儲村とかいろいろあるけど、嫌儲銀行ってはまってる
なぜかジワジワきて笑ってしまった
嫌儲村とかいろいろあるけど、嫌儲銀行ってはまってる
>>209
🤣役所に言われたらおしまいだわな😂
🤣役所に言われたらおしまいだわな😂
>>37
なんだうちの会社と同じじゃないか
なんだうちの会社と同じじゃないか
>>17
むしろ天下り官僚の方なんでは？
銀行を管理監督してるのは金融庁ですよね？
むしろ天下り官僚の方なんでは？
銀行を管理監督してるのは金融庁ですよね？
>>172
そういう企業が世の中に無数に存在するから
いつまでたっても世界経済の発展から日本だけが取り残されるんだよね
合理性というものがトコトン嫌いなお国柄
なんちゃって自由競争経済
そういう企業が世の中に無数に存在するから
いつまでたっても世界経済の発展から日本だけが取り残されるんだよね
合理性というものがトコトン嫌いなお国柄
なんちゃって自由競争経済
みずほ銀行の闇は
金融庁の自作自演としか思えない
金融庁の自作自演としか思えない
>>1
ジャップの縮図でしょ
金勘定しか出来ないコストカッターを有り難がって
自分の手足を無駄だと切って捨てて
無駄が減って儲かったと株主大喜び
高額の報酬と株で儲かったコストカッターと株主は別の所に移動したときには
後に残るは焼け野原
ジャップの縮図でしょ
金勘定しか出来ないコストカッターを有り難がって
自分の手足を無駄だと切って捨てて
無駄が減って儲かったと株主大喜び
高額の報酬と株で儲かったコストカッターと株主は別の所に移動したときには
後に残るは焼け野原
>>236
日本は官僚管理国家なので
官僚が変わらない限り何も変わりません
日本は官僚管理国家なので
官僚が変わらない限り何も変わりません
3年くらいお休みしてシステムをゼロから作り直した方がよくね？
今使ってるヤツは自己責任だろ
>>106
これがマジわからねぇ三菱東京UFJ銀行より上げてんだぞ
これがマジわからねぇ三菱東京UFJ銀行より上げてんだぞ
>>242
逆に退職金待ちの連中は喜ぶぞ。
こいつらが1億弱の退職金を満額もらうために
なりふり構わなくなってるのが根本原因だ。
逆に退職金待ちの連中は喜ぶぞ。
こいつらが1億弱の退職金を満額もらうために
なりふり構わなくなってるのが根本原因だ。
社長は会社の見回りせんくなったから
言われてない事なんぼやっても損だし
みんな言われた10人分の仕事をサビ残でこなす事しかせんでしょ
言われてない事なんぼやっても損だし
みんな言われた10人分の仕事をサビ残でこなす事しかせんでしょ
>>244
合併か公金投入の情報あるんじゃ
合併か公金投入の情報あるんじゃ
要するに経営首脳が低能馬鹿ってだけだよｗ
ああ3で出てるか当然だなｗ
あまりにゴミすぎてシステムとか関係ない投資銀行部門に舵切ろうとしてるのマジで草
原因が掴めてなさそうだからな
何度でも繰り返すだろ
何度でも繰り返すだろ
>>153
単に頭がメインフレームのままだった人が決定しただけだと思うよ
単に頭がメインフレームのままだった人が決定しただけだと思うよ
もう法人でみずほ使ってるとこは取引できねえな
オードリータンに頼めば
イオン銀行もやらかしとる
https://www.sentaku.co.jp/backnumber/view/202201/
選択2022年1月号
「イオン銀行でまたもや返金騒動、みずほ同様のシステム問題」
イオングループの柱である金融事業でまた不安材料が浮上した。
イオン銀行が十二月日本新たに利用者への返金を評価したのだ。
イオン銀行は破綻した「旧日本振興銀行」から債権を引き受けている。
*イオン銀行との「旧日本振興銀行」関連資料
「日本振興銀行のか破綻処理の実施状況について」https://
report.jbaudit.go.jp/org/h24/2012-h24-1037-0.htm
「破綻金融機関の為に講じた措置についての報告」https://
www.fsa.go.jp/common/diet/houkoku/2406/01.pdf
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
「重要」キャッシングローン等をご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ(イオン銀行ホームページ)
*２４８，７７４件におよぶ「利息の取り過ぎ」１０７，２３４，１９８円「利息の取り過ぎ」
https://www.sentaku.co.jp/backnumber/view/202201/
選択2022年1月号
「イオン銀行でまたもや返金騒動、みずほ同様のシステム問題」
イオングループの柱である金融事業でまた不安材料が浮上した。
イオン銀行が十二月日本新たに利用者への返金を評価したのだ。
イオン銀行は破綻した「旧日本振興銀行」から債権を引き受けている。
*イオン銀行との「旧日本振興銀行」関連資料
「日本振興銀行のか破綻処理の実施状況について」https://
report.jbaudit.go.jp/org/h24/2012-h24-1037-0.htm
「破綻金融機関の為に講じた措置についての報告」https://
www.fsa.go.jp/common/diet/houkoku/2406/01.pdf
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
「重要」キャッシングローン等をご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ(イオン銀行ホームページ)
*２４８，７７４件におよぶ「利息の取り過ぎ」１０７，２３４，１９８円「利息の取り過ぎ」
MINORIって35万人/月の化け物みたいなシステムなんだろ
そりゃ数十人レベルじゃ保守なんか無理だろ
そりゃ数十人レベルじゃ保守なんか無理だろ
製造業で00年代に起きた空洞化が
みずほで起きてるんだよなぁ
アホな経営者が目先のコスト減で
エンジニアを軽視した結果
まともに保守できなくなってくる現象
最悪ライン畳む製造業と違って撤退が許されないから地獄だろ
みずほで起きてるんだよなぁ
アホな経営者が目先のコスト減で
エンジニアを軽視した結果
まともに保守できなくなってくる現象
最悪ライン畳む製造業と違って撤退が許されないから地獄だろ
小泉竹中のころに経営が傾いて竹中が潰して外資に買わせる
とか言ってたときにやっとけば良かったね
当時も今も竹中叩きしてるこの板の連中には耐えられない
だろうけど
とか言ってたときにやっとけば良かったね
当時も今も竹中叩きしてるこの板の連中には耐えられない
だろうけど
「お前はもう用済み」で、システム構築したエンジニアはもういないからおそらく不可能だろ根本から直すの
新規に構築といっても既存のシステムを理解してる人がいないとデータ移行できないしな
詰んでる
詰んでる
何ならノーコードツールが
処理1と処理2と処理3で全く同じロジック吐き出してるのに
共通化してない可能性もあるぞ
エンジニアさえ残っていれば…！も幻想でエンジニア居ても手が付けられない状態の気がする
処理1と処理2と処理3で全く同じロジック吐き出してるのに
共通化してない可能性もあるぞ
エンジニアさえ残っていれば…！も幻想でエンジニア居ても手が付けられない状態の気がする
みずほは誕生以来、旧3行の出身者がそれぞれ出身行の地位と影響力を維持しようと、内向きな縄張り争いを繰り広げてきた。
その歴史は2000年、旧3行が経営統合をしたときにさかのぼる。
「対等合併」にこだわり、興銀の西村正雄頭取、富士の山本恵朗頭取、一勧の杉田力之頭取の3人が、みずほホールディングスの共同CEO(最高経営責任者)となって、
事実上の3トップ体制を敷いたことが事の発端だ。
02年にみずほ銀行(BK)とみずほコーポレート銀行(CB)という2バンク体制を軸とする、みずほグループが発足した際にも、
FG社長に富士出身の前田晃伸氏が就き、BK頭取に一勧出身の工藤正氏、CB頭取に興銀出身の齋藤宏氏が就任、3行でポストを分け合った。
トップだけではない。
FGと傘下2バンクの役員ポスト数を足して3で割り、1人の誤差も出ないよう、3行出身者を均等に割り振るこだわりようで、「まるで芸術作品」(みずほOB)と自嘲するほどだった。
「対等合併」にこだわったみずほは、長い間"三すくみ"の状態で内向きの人事抗争に明け暮れ、その過程でリテールやシステムに明るい優秀な人材は駆逐されていった。
そして、旧日本興業銀行勢が実質的に支配し、「ワンバンク」になっても旧行意識は残り、忖度文化がはびこる「統治なき組織」になってしまった。
それが相次ぐシステム障害につながったのだ。
だが、みずほ同様に合併で誕生した三菱UFJフィナンシャル・グループや三井住友フィナンシャルグループは、合併に伴う混乱を早期に収拾し、「ワンバンク」として船出を果たしている。
それは合併行同士の優劣、つまり「食った側」と「食われた側」が明確で、システムから営業戦略、給料に至るまで、食った側主導の揺るがぬ企業統治が行われ、いち早く言語と文化を統一したからだ。
（東洋経済 2021年10月23日号）より
その歴史は2000年、旧3行が経営統合をしたときにさかのぼる。
「対等合併」にこだわり、興銀の西村正雄頭取、富士の山本恵朗頭取、一勧の杉田力之頭取の3人が、みずほホールディングスの共同CEO(最高経営責任者)となって、
事実上の3トップ体制を敷いたことが事の発端だ。
02年にみずほ銀行(BK)とみずほコーポレート銀行(CB)という2バンク体制を軸とする、みずほグループが発足した際にも、
FG社長に富士出身の前田晃伸氏が就き、BK頭取に一勧出身の工藤正氏、CB頭取に興銀出身の齋藤宏氏が就任、3行でポストを分け合った。
トップだけではない。
FGと傘下2バンクの役員ポスト数を足して3で割り、1人の誤差も出ないよう、3行出身者を均等に割り振るこだわりようで、「まるで芸術作品」(みずほOB)と自嘲するほどだった。
「対等合併」にこだわったみずほは、長い間"三すくみ"の状態で内向きの人事抗争に明け暮れ、その過程でリテールやシステムに明るい優秀な人材は駆逐されていった。
そして、旧日本興業銀行勢が実質的に支配し、「ワンバンク」になっても旧行意識は残り、忖度文化がはびこる「統治なき組織」になってしまった。
それが相次ぐシステム障害につながったのだ。
だが、みずほ同様に合併で誕生した三菱UFJフィナンシャル・グループや三井住友フィナンシャルグループは、合併に伴う混乱を早期に収拾し、「ワンバンク」として船出を果たしている。
それは合併行同士の優劣、つまり「食った側」と「食われた側」が明確で、システムから営業戦略、給料に至るまで、食った側主導の揺るがぬ企業統治が行われ、いち早く言語と文化を統一したからだ。
（東洋経済 2021年10月23日号）より
>>262
コーディングを平易にする開発環境って
意識低い系のコードを生み出しながら
意識低い人間を量産するからな
コーディングを平易にする開発環境って
意識低い系のコードを生み出しながら
意識低い人間を量産するからな
安田の富士銀行(IBM)と国営銀行だた第一勧業銀行(富士通)の合併で2019年にIBMのメインフレームに載せたけれどバグだらけ
しかも合併時の繋ぎを設計したSEはもう既に定年か早期かで退職してしまって詳細は判らない
その上コボラー不足でシステムの修正も更新もままならず
いちど潰して他行のIBMシステムを買い上げて作り直すしかないのではないかい
国際為替を扱うのだからIBMに頼るのが安心
一勧が国営だた為に国内システムを使っていたのか1番の敗因だろう
しかも合併時の繋ぎを設計したSEはもう既に定年か早期かで退職してしまって詳細は判らない
その上コボラー不足でシステムの修正も更新もままならず
いちど潰して他行のIBMシステムを買い上げて作り直すしかないのではないかい
国際為替を扱うのだからIBMに頼るのが安心
一勧が国営だた為に国内システムを使っていたのか1番の敗因だろう
>>221
Java言語を日本で初めて実装したの関東学院卒だし
学歴って関係ないよなあ。
それどころか頭の固い連中にＩＴは無理。
Java言語を日本で初めて実装したの関東学院卒だし
学歴って関係ないよなあ。
それどころか頭の固い連中にＩＴは無理。
そら官僚とズブズブだからよ
危機に陥れば公金が注入されることが分かってるんだから
むしろ杜撰な仕事を続けて税金をタカる方向に傾くだろ
危機に陥れば公金が注入されることが分かってるんだから
むしろ杜撰な仕事を続けて税金をタカる方向に傾くだろ
>>1
言われた事してるからやで
乗っ取られたからの
言われた事してるからやで
乗っ取られたからの
まともな人材が逃げ出して残ってないんだろうな
官房副長官の兄貴を社長にしたからトラブルは起こり続けるけど問題は収束するよ
再度の発生を防がなくても再度の発覚を防げば再発防止は成されるというのがジャップの教え
再度の発生を防がなくても再度の発覚を防げば再発防止は成されるというのがジャップの教え
三流ＩＴ土方だけど、みずほ案件だけは断っている
株は買いだろ？
銀行も許認可業だろうにアウトの基準がないのかね
退場の基準がなくて監督官庁が遺憾の意してるだけなら謝ってる振りすれば終わりだろ
退場の基準がなくて監督官庁が遺憾の意してるだけなら謝ってる振りすれば終わりだろ
プログラミングってやればやるほど奥が深いのにそれを軽視する職場なんかにはまともな人材いつかないよや
>>258
こんな有様ならやめちまえができればいいのにね
こんな有様ならやめちまえができればいいのにね
たまたまド無能がトップについちゃったんだろ
>>37
へぇ
言われたことは出来るんだ、一応
へぇ
言われたことは出来るんだ、一応
>>276
無能は上に来るけどシステム把握したおっさんは消えてくんだから能力じゃないよなこの国
無能は上に来るけどシステム把握したおっさんは消えてくんだから能力じゃないよなこの国
>>277
官僚用語の気もするけどね
官僚が「お前は言われたことしか出来ないのか！？」って言ってた時に怒られてる側は言われたことは出来てると思う？
官僚用語の気もするけどね
官僚が「お前は言われたことしか出来ないのか！？」って言ってた時に怒られてる側は言われたことは出来てると思う？
>>259
外資に買われてまともに機能するんなら外資に買われたほうがいいが、ゆうちょマネーを外資に流すためにやった民営化は最悪の結果しか出なかったからなぁ
外資に買われてまともに機能するんなら外資に買われたほうがいいが、ゆうちょマネーを外資に流すためにやった民営化は最悪の結果しか出なかったからなぁ
知的障害
まるで日本そのもの
旧第一勧銀と旧富士銀と旧日興の社内勢力争いが原因だろこれ
銀行無理に合併させるのやめればいいのに
銀行無理に合併させるのやめればいいのに
>>274
なにか勘違いをしてないか。
銀行のシステムってのはとにかく「考えなければならないケースが多すぎる」ことが複雑性を上げてる。
過去の法令や税制、会計ルール、銀行としての商品、経営形態など、
そういうのの変化や実績が数十年積み重なってる。
そういうのをまとめて整理して落としこんで、というのが「出来れば」
たいした難易度の問題ではないんだよ。
なんだが、それが出来ないくらいに複雑怪奇になってるのが原因。
誰かが言ってるけど「めんどくさいから切る」が出来ないことが事態を深刻にしてる。
こればかりはGAFAのエース連れてきてもどうにもならない、
というか、あいつらが一番苦手で嫌がり経験もないものだから
GoogleやAmazonにぶん投げてもどうすることも出来ない。
最先端の開発技法だのプログラミングだのそんなものとは無縁だし
そんなものを持ち込んでどうなるものでもないんだよね。
なにか勘違いをしてないか。
銀行のシステムってのはとにかく「考えなければならないケースが多すぎる」ことが複雑性を上げてる。
過去の法令や税制、会計ルール、銀行としての商品、経営形態など、
そういうのの変化や実績が数十年積み重なってる。
そういうのをまとめて整理して落としこんで、というのが「出来れば」
たいした難易度の問題ではないんだよ。
なんだが、それが出来ないくらいに複雑怪奇になってるのが原因。
誰かが言ってるけど「めんどくさいから切る」が出来ないことが事態を深刻にしてる。
こればかりはGAFAのエース連れてきてもどうにもならない、
というか、あいつらが一番苦手で嫌がり経験もないものだから
GoogleやAmazonにぶん投げてもどうすることも出来ない。
最先端の開発技法だのプログラミングだのそんなものとは無縁だし
そんなものを持ち込んでどうなるものでもないんだよね。
ダメなジャップ企業って
みんな経営陣が仕事出来なさそうな
チー牛爺ばっかだな
みんな経営陣が仕事出来なさそうな
チー牛爺ばっかだな
みずほが重視すべきだったのは、
「銀行業務の全般や抑えるべきツボを過去の経緯を含めて全部理解してる銀行員」
「そのうえで、ある程度以上のシステムやITに関する知識を持ってる人間」
だったんだが、それをバブル崩壊後の
小泉竹中改革で全部切り飛ばしたんだよね。
「銀行業務の全般や抑えるべきツボを過去の経緯を含めて全部理解してる銀行員」
「そのうえで、ある程度以上のシステムやITに関する知識を持ってる人間」
だったんだが、それをバブル崩壊後の
小泉竹中改革で全部切り飛ばしたんだよね。
>>286
もちろん
> みずほが重視すべきだったのは、
> 「銀行業務の全般や抑えるべきツボを過去の経緯を含めて全部理解してる銀行員」
> 「そのうえで、ある程度以上のシステムやITに関する知識を持ってる人間」
これはたった一人のスーパーマンである必要はなく、
集団でまとまったときにこういう動きが出来る人材集団や組織構造、
というのが現実的に大切。
もちろん
> みずほが重視すべきだったのは、
> 「銀行業務の全般や抑えるべきツボを過去の経緯を含めて全部理解してる銀行員」
> 「そのうえで、ある程度以上のシステムやITに関する知識を持ってる人間」
これはたった一人のスーパーマンである必要はなく、
集団でまとまったときにこういう動きが出来る人材集団や組織構造、
というのが現実的に大切。
>>284
オリジナルのCOBOLにはELSE IFが言語仕様にないから余計に複雑なのな
1年だけ販売されてた金融商品(当時の法制度のIF文に入る)や現在販売中の金融商品や何やらでIF文の迷宮になってるはず
他所の会計システムは処理に入る前にフラグ変数大量に作ってこれが立ったらこっち行ってどうのこうのみたいなことやってた
オリジナルのCOBOLにはELSE IFが言語仕様にないから余計に複雑なのな
1年だけ販売されてた金融商品(当時の法制度のIF文に入る)や現在販売中の金融商品や何やらでIF文の迷宮になってるはず
他所の会計システムは処理に入る前にフラグ変数大量に作ってこれが立ったらこっち行ってどうのこうのみたいなことやってた
>>285
企業だけではないぞよ。
暗記バカを優秀とか言うのはもう辞めにした方がいい。
企業だけではないぞよ。
暗記バカを優秀とか言うのはもう辞めにした方がいい。
もう並行してイチから作るしかねえよな
>>284
ドメインが複雑だって主張自体は正しいと思うけど
最近起きてる障害は非機能要求面のハードウェア障害ばかりで直接関係ないんじゃ？
ドメインが複雑だって主張自体は正しいと思うけど
最近起きてる障害は非機能要求面のハードウェア障害ばかりで直接関係ないんじゃ？
コボラー雇ったままのほうが良かったんじゃない？
